探寻供应链数字化转型之道，e-凯发官网首页

       南京大学工程管理学院工程管理硕士教育中心执行主任周跃进教授围绕“智能制造背景下制造业供应链管理理论与实践”展开了精彩分享。周教授解析了智能制造的概念、关键技术、发展趋势，以及智能制造与供应链管理的联系，并结合实践案例阐述了供应链管理的概念及相关理论。他表示，智能物流是智能制造的基础，而智能制造的发展为企业供应链管理提供了新思路；未来，企业的供应链管理将朝着数字化、智能化、生态化方向发展。

       e-works咨询事业部总经理李伟在“数字化供应链下智能工厂规划”的主题演讲中阐述了e-works对于智能制造的理解，讲解了智能制造推进特点和推进过程中的常见问题与误区，整理了智能工厂的规划难点，并分享了e-works智能工厂评估体系与智能制造规划“四步曲”。他指出，制造企业推进智能物流与智能工厂的建设一定要有明确的规划和相应的标准体系，自动化项目要核算好投入与产出，同时也要关注业务管理改进，注意建立数据规范。

       南京奥托立夫汽车安全系统有限公司物流部物料计划经理张茜女士分享了传统制造业供应链之数字化探索实践。她介绍了奥托立夫基于战略、业务、需求、应用、算法、数据层面的数字化转型路径，并重点分享了端到端供应链系统的建设实践。奥托立夫通过仓储管理系统、物料拉动系统、供应商门户、powerbi的集成应用，实现了供应链端到端管理的可视化，助力企业实现降本增效。

       格力电器（杭州）有限公司cio谢少平先生分享了格力电器的企业数字化物流体系规划实践。谢总表示，物流体系规划是智能工厂规划的前提，而物流体系的实施则需要全流程系统支持。格力电器通过aps、erp、sop、qms、wms等系统的融合应用，智能集成化vmi中心仓库的建设，ai机器视觉、数字孪生等技术的应用，构建了“五环六库”智能物流体系，打造了智能物流应用新模式。

       协鑫集成科技股份有限公司数字化运营高级总监张舸女士围绕协鑫集成如何开展“仓储数转”实践进行了分享。她表示，企业物流数字化转型应遵循总体规划、分步实施、重点突破、逐步见效的建设路径，循序推进订单管理、设备集成、算法优化、计费管理、智能仓储与物流运营等仓储场景的数字化转型应用。

       百威亚太控股有限公司供应链及物流科技总监高琼风分享了百威亚太供应链数字化转型实践。百威亚太供应链数字化转型战略包括数据主线 、供应链执行与供应链分析三个部分，主要是通过数字化技术和智能装备赋能员工，实现柔性、卓越、可靠的增长。他表示，未来百威亚太供应链将朝着自主可控、实时互联、完全可持续的方向不断进阶。

       苏州璨曜光电有限公司数字化项目副总张玉柱分享了“璨曜光电供应链应用实践”。张总剖析了传统仓储物流管理的业务痛点，介绍了璨曜光电的智能物流应用实践。璨曜光电通过自主开发imec智能管理系统、wms车队管理系统、mes制造执行系统三大智慧管理平台，推进仓储物流数字化转型升级，提高了仓储利用率及柔性化程度，实现了仓储物流业务的数字化管理与精细化管理，助力企业降本增效。

       上海数策软件股份有限公司智能制造事业部总经理高南翔先生围绕“智能供应链计划和排程助力企业决策提效”主题，介绍了数策ideas供应链智能决策平台如何帮助企业打造智能计划管理模式，构建销售、生产、供应、物流一体化协同计划体系，以此推进企业生产资源精准匹配，实现客户需求精准交付。

       悠桦林凯发k8官网下载的解决方案专家丁佳博先生以“智能决策技术助力供应链计划能力提升”为题，介绍了悠桦林智能供应链计划与排程算法、凯发k8官网下载的解决方案与应用案例。悠桦林以运筹学、强化学习、大数据分析等智能决策技术为核心驱动，打造了一体化智能供应链计划与排程优化平台，为企业提供“行业 ai or”的智能决策整体凯发k8官网下载的解决方案，提升企业的计划决策水平。

       asprova中国&vuv科技华东区总经理尹春明先生围绕“aps助力制造企业数字化转型”主题，讲解了以aps为中心的协同供应链计划体系如何帮助企业解决产供销平衡的业务痛点的方法路径。他表示，aps作为供应链管理的指挥棒，可帮助制造企业实现以客户需求为导向的各业务环节的紧密协同。 

       斯铂格软件（上海）有限公司销售经理周洋洋分享了斯铂格全渠道数据集成助力企业"出海"战略的凯发k8官网下载的解决方案。他指出，当前企业出海面临着海外业务合规性、水土不服、缺乏可视化、集成能力不足、手工工作频繁等痛点，斯铂格全渠道数据集成bis平台可帮助企业实现数据的整体集成，从而有效应对出海挑战。

       为了让参会嘉宾更直观地了解各厂商的凯发k8官网下载的解决方案，本次论坛在会场外还设立了厂商展台，为企业和厂商之间架起了沟通交流的桥梁。丰富的资料展示和凯发k8官网下载的解决方案演示受到与会嘉宾的广泛关注。

       在圆桌讨论环节，演讲嘉宾们围绕“制造企业如何应用数字技术应对不确定性风险，提升供应链韧性？”、“供应链管理数字化对制造企业提升核心竞争力有哪些核心价值？”、“制造企业推进供应链管理数字化涉及多个领域，如何建立正确的路线图？”、“制造企业如何建设绿色供应链？”等问题展开了深入探讨，从不同的角度分享了各自的观点，引起了现场观众的强烈共鸣。

       本次论坛还设有沙龙讨论，演讲嘉宾和观众就“scm系统的规划与实施策略”、“物联网在供应链管理中的应用”等问题展开了面对面的交流，嘉宾们耐心地回答了观众们提出的问题，为企业提供了宝贵的经验，赢得了现场观众的阵阵掌声。

       本次论坛通过聚集智能制造与供应链领域的一批知名专家，标杆智能制造企业代表和优秀的供应链数字化凯发k8官网下载的解决方案供应商代表，为与会嘉宾全面呈现当前制造业供应链数字化转型与智能物流领域的新技术、新理念以及应用案例，为制造企业推动供应链数字化转型与智能物流建设提供极大助力的同时，也揭示出了当前不确定时代下供应链数字化转型的五大特点与趋势：

       推进智能物流建设，应循序渐进。智能物流建设是复杂的系统工程，涉及物流整体规划、土建、机电设计、软硬件选型与应用、系统集成等诸多方面。在本次论坛的圆桌讨论中，专家们表示企业在建设智能物流过程中应大处着眼，小处着手，根据企业自身需求，沿袭整体规划、分段实施、试点运营、持续改进的原则循序渐进，才是成功之道。

       精益目标下，智能物流系统集成应用渐广。随着智能物流建设的深入推进，企业应用了越来越多的智能物流装备与物流管理信息系统，为了实现智能物流系统整体效益最优的目标，企业愈发关注智能物流系统的集成应用。此次论坛上的格力电器、奥托立夫、协鑫集成等制造企业已经将离散的智能物流装备及物流管理信息系统逐步进行集成应用，致力打造整体集成、效益最优的智能物流系统，实现更为精细化的物流管理。

       推进供应链数字化转型，释放数据价值是基础与关键。数据是数字化转型的基础，供应链业务数据涉及企业内外多方，只有做好数据治理，充分释放数据价值，才能实现供应链上下游、企业间各部门的信息联通与业务协同，从而更快、更好地推进供应链数字化转型。

       人工智能让供应链管理更加精准高效。数字经济的快速发展为人工智能产业创造了良好的发展条件和技术环境，随着大型人工智能模型、算法能力的不断优化，可实现快速大规模业务数据的识别、整合、分析，助力制造企业供应链决策优化，从而实现精准预测、生产经营效率的大幅提升。未来，随着人工智能技术的演进和应用场景的升级，企业供应链管理将更加智能、精准、高效。

       供应链计划成企业关注热点。随着外部环境不确定性成为常态，制造企业都在寻找机会将供应链从成本中心转换为机会中心。在论坛沙龙讨论中，制造企业观众对于如何提升供应链计划管理水平及计划准确率、aps系统的实施策略及应用效益等问题表现了极大的热情。供应链计划及aps管理系统可从战略、战术和运营三个层面支撑企业目标的实现，是推进供应链数字化转型的重要手段。

       本次论坛在热烈的气氛中圆满落幕，同步展开的线上直播也吸引了大批不能到场的观众的关注。论坛通过主题演讲、圆桌讨论、沙龙讨论、厂商展览等形式，分享了制造业供应链数字化转型的成功经验和最佳实践，探讨了企业在推进供应链数字化转型时的难点和解决策略，为广大制造企业务实推进供应链数字化转型升级指引了方向，点亮了前行的灯塔。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

近期活动预告