本次论坛深入探讨了制造企业数字化转型与智能制造的难点和对策，论坛吸引了企业主管信息化、智能制造及数字化转型的领导、cio、it项目总监和业务主管等200余名嘉宾的共同参与。
图1 2023东南智能制造论坛现场
福建省智能制造发展促进会常务副会长夏玉雄为本次论坛致辞。夏玉雄谈到，当前，我国制造业面临着灾害频发、国际贸易争端、原材料价格剧烈波动、招工难、招工贵、节能减排压力值增大等巨大挑战。在这种背景下，推进智能制造成为我国制造业转型升级的必由之路。本次论坛邀请国内外优秀凯发k8官网下载的解决方案供应商和智能制造应用优秀企业负责人分享实践经验，帮助企业了解前沿技术及优秀案例，找到适合自身的转型之路。
图2 福建省智能制造发展促进会常务副会长 夏玉雄
国家智能制造专家委员会委员、e-works ceo黄培博士以“智能制造实施与推进策略”为主题作了精彩演讲。黄培博士剖析了中国制造业产业变革所带来的机遇与挑战，讲解了智能制造推进的特点和推进过程中的难点与误区、智能工厂建设的五级进阶，并分享了数字孪生、人工智能等技术的应用。黄博士指出，推进智能制造是一个长期旅程，不能一蹴而就，需要多种专业背景的人才协作、多个部门的通力协作，以及多种类型的外部凯发k8官网下载的合作伙伴；并强调推进智能制造，基础数据的准确性至关重要。
图3 国家智能制造专家委员会委员、e-works ceo 黄培博士
厦门大学教授、博士生导师刘暾东带来了以“机器视觉技术与工业大数据建模案例浅析”为题的精彩演讲。刘教授介绍了晶圆检测设备的主要功能、分类、构成及算法，并分享了工业大数据建模案例。厦门天马微电子旗下的工业智能检测联合实验室构建了从独立站点模型到完整产线模型，最后建立数据驱动的液晶面板产线级产品质量监控云平台的三级体系，在决策执行、决策制定、异常分析、生产监控四大核心环节发挥巨大作用。
图4 厦门大学 教授、博士生导师 刘暾东
e-works咨询事业部总经理李伟讲解了智能工厂规划与实施。他全面解读了e-works对智能制造的理解、智能工厂建设的常见8大问题、智能工厂的规划难点与“四步曲”，并分享了e-works智能工厂咨询案例。他指出，制造企业推进智能工厂的建设一定要有明确的规划和相应的标准体系，自动化项目要核算好投入与产出，同时也要关注业务管理改进，注意建立数据规范。
图5 e-works 咨询事业部总经理 李伟
会上，来自制造企业的嘉宾分享了各自推进数字化转型、智能制造过程中积累的丰富实践经验。
福建泉工股份有限公司数字化与商业智能部经理张沧海分享了泉工股份基于企业战略的数字化转型实践。泉工股份基于生产智能化、市场国际化、产品高端化，服务一体化的“四化”战略主题推进数字化建设，实现了研发、生产、供应链、服务、管理五大环节的智能化转型。张总强调，推进数字化建设，从高层到业务部门负责人到项目参与人员都需要履行职责，要合理规划目标，注重基础数据标准化，关注业务核心价值。
图6 福建泉工股份有限公司 数字化与商业智能部经理 张沧海
九牧厨卫股份有限公司数字化管理中心总经理叶火龙分享了九牧厨卫在数字化转型与工业互联网实践方面的经验。2021年，九牧实现了全面数字驱动的全价值链卓越运营、c2m智能定制以及5g 云制造。同时，九牧积也成立了自己的科技公司，面向不同行业赋能输出。
图7 九牧厨卫股份有限公司 数字化管理中心总经理 叶火龙
厦门华电开关信息系统部副总监李根分享了华电开关智能制造实践。目前，厦门华电已先后部署实施了软硬件项目31个，并获得智能制造能力成熟度三级认证。李总表示，厦门华电希望通过建设集成计划一体化、生产透明化、销售可视化、品质体系化、数据集成化的智慧管理平台，打造高品质、低成本、快交付的智慧工厂。
图8 厦门华电开关 信息系统部副总监 李根
会上，来自智能制造领域的凯发k8官网下载的解决方案供应商也带来了精彩的演讲，分享了各自独具特色的凯发k8官网下载的解决方案以及在制造企业的具体应用情况，并对制造企业在智能工厂建设、生产过程管控中面临的问题和挑战提出了解决之道。
中国惠普有限公司打印与耗材产品事业部大客户部南区销售经理马辉以“品质·信赖·向未来”为题展开了精彩的演讲。马总介绍了惠普的全线打印产品阵营。他指出，要考虑办公产品使用生命周期，选择物有所值的产品，采购成本只是冰山一角，使用成本才是成本的主体。
图9 中国惠普有限公司 打印与耗材产品事业部大客户部南区销售经理 马辉
台塑网科技cim事业群mes处项目经理艾腾云以“数字赋能，加速制造业转型升级”为主题做了精彩演讲。艾总以南亚塑胶公司的制程优化实践为案例，介绍了台塑网mes凯发k8官网下载的解决方案。艾总指出，台塑网销售的不只是软件系统，而是台塑网超过六十年持续获利的企业e化经验。
图10 台塑网科技 cim事业群mes处项目经理 艾腾云
asprova中国&vuv科技实施总监谢量围绕aps如何在企业数字化转型的智能制造体系建设中发挥作用、成功应用等内容分享了在aps实施的经验和心得。他表示，aps是整个智能制造的核心，制造企业通过aps计划数据将mes、erp、wms等系统有机连接起来，实现需求计划、生产计划、采购计划、生产执行的纵向一体化。
图11 asprova中国&vuv科技 实施总监 谢量
中望软件福建江西大区总监吴红锋分享了该如何以自主cax技术助力企业高质量发展。吴总介绍了中望软件的cax一体化凯发k8官网下载的解决方案和仿真方面的多学科多物理场凯发k8官网下载的解决方案，并强调核心工业软件是企业数字化转型的技术基础。
图12 中望软件 福建江西大区总监 吴红锋
厦门易掌管科技有限公司资深顾问林武介绍了易掌管数字化工厂凯发k8官网下载的解决方案，并分享了mes系统在汽车钣金件行业、电力电工行业、重工重卡底盘配件头部工厂、新能源智能产线、鞋业成型智能产线的五个应用案例。
图13 厦门易掌管科技有限公司资深顾问林武
为了让参会嘉宾更加直观地了解各厂商的凯发k8官网下载的解决方案，方便企业与厂商之间的沟通交流，本次论坛在会场外还设立厂商展台，丰富的凯发k8官网下载的解决方案与相关实例的资料展示受到了与会嘉宾的一致好评和广泛关注。
图14 展台交流
在圆桌讨论环节，与会嘉宾就“当前，制造业面临巨大挑战。各位认为在这种状况下，智能制造推进应该踩刹车还是继续踩油门？”“制造企业推进智能制造的规划应该由谁来做？如何建立正确的路线图，有效规避风险？”等议题进行展开了热烈的讨论和分析。
图15 圆桌讨论
在论坛最后的沙龙讨论环节，演讲嘉宾和观众针对推进数字化转型难点、策略、人才培养等问题展开了面对面的交流，嘉宾们耐心地回答了观众提出的各种问题，为企业提供了宝贵的经验，赢得了现场观众的阵阵热烈掌声。
图16 沙龙讨论
当前，推进智能制造是我国制造业转型升级的必由之路，而推进数字化转型又是企业实现智能制造的基础，2023东南智能制造论坛的成功举办，呈现出以下特点和趋势：
积极推进智能制造：虽然制造业发展面临严峻挑战，但企业仍需积极推进智能制造，降本增效，具体推进方式一企一策，量力而行。
推进智能制造必须做好规划：制造企业可以充分利用专业的智能制造第三方服务机构，与企业共同做好规划，应当三年一规划，一年一滚动。
重视智能制造人才体系建设：制造企业推进智能制造必须重视人才体系的建设，知行合一，走出去，请进来。
可持续性发展：可持续发展已经成为一个热门话题，制造企业越来越注重采用更环保的生产方法，减少资源浪费。智能制造可以帮助企业更好地管理能源和资源，降低碳排放、实现“双碳”目标。
数据驱动决策：数据驱动决策是数字化转型的重要环节之一，利用数据可以帮助企业做出更明智的决策，从而提高企业竞争力。有效地收集数据和管理数据是数据驱动决策的基础，尤其要加强对小数据和多源异构数据的管理。
本次论坛在热烈的气氛中圆满落幕，同步展开的实时直播也吸引了大批线上观众的关注论坛通过主题演讲、厂商展览、圆桌讨论与沙龙讨论等形式，分享了智能工厂与数字化转型方面的前沿技术、方案与成功经验和最佳实践，并讨论了智能工厂建设的难点与措施，为广大制造企业正确理解和运用智能制造与数字化技术，务实推进数字化转型提供了可行性思路与方法。
e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。
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