施耐德电气深度调研14个领域的110余家企业高管，重磅发布《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》报告。
可持续发展正在被越来越多的企业提上日程，近期施耐德电气深度调研14个领域的110余家企业高管，重磅发布《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》报告（以下简称报告），旨在为企业勾勒清晰的可持续发展路线，提供可借鉴的减碳思路与方案，助力中国企业加速迈向高效与可持续。
可持续发展已成为全球大趋势与时代潮流。工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴表示，作为承接“碳中和”战略的市场主体，企业需要寻找与自身发展相融合的减碳之路，将“双碳”目标与自身核心战略相关联，形成绿色低碳核心竞争优势，走向高质量发展道路。
碳达峰碳中和“1 n”政策体系正加快形成，中国产业的可持续发展正在不断的加速和深化，企业的减碳意识正在逐渐增强。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示，由于供应链、出口等压力，每一个细分行业最终都会面临减碳的要求，我们希望借助自身丰富的绿色经验以及技术专长，在起到表率和标杆作用的同时，赋能各行各业的伙伴实现绿色低碳转型。
企业减碳三大趋势四大挑战
作为可持续发展的生力军，企业正在加速自身的绿色低碳转型。本次报告发现，企业减碳呈现三大趋势。
第一，企业的减碳意识大幅度提升，相比上次调研，制定明确碳中和时间表的企业增加了15%。报告显示，近7成受访高管认为，所在企业已经或者将在“十四五”期间被纳入全国或地方碳市场；有54%的受访企业制定明确的碳中和时间表，2021年仅为39%。54.1%的非控排受访企业提出明确的碳中和时间表，2021年仅为31%。
第二，企业的减碳动力正从外压转向内生，“社会责任”“降低成本”“下游用户需求”“品牌价值”“出口因素”成为减碳五大内生动力。报告显示，2021年a股上市企业有1130家发布esg相关报告；典型屋顶光伏emc（合同能源管理）模式电价折扣为90%；15000多家企业被下游客户要求通过cdp(碳信息披露项目)披露碳排放；40%的消费者希望有更多的低碳产品和服务；2026年欧盟开始全面执行碳边境调节机制(cbam)，中国受cbam影响的贸易额约65亿欧元。
第三，绿色低碳正成为企业的核心竞争力，近七成受访企业认为，绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。报告显示，近七成被访企业认为绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。
俗话说，知易行难。企业对于减碳已经有了明显的意识提升，但是具体落实在工作中还是有很多问题。报告中提到了四个主要挑战，分别是方向不明、路径不清、执行不力，以及回报不定。
方向不明：部分企业急于求成，并未切实贯彻减碳，而是通过购买ccer、碳汇等方式，以抵消代替自身减碳，不具可持续性；
路径不清：多数企业尚未形成清晰可执行的碳中和路线图，仅19%的受访企业确定了清晰的减碳规划；
执行不力：没有足够的技术支撑减碳落地，近60%的受访企业表示急需提升工艺减碳和新能源技术；
回报不定：企业无法准确的预估和量化投资回报，43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期。
“基于施耐德电气来自全球的经验，以及在中国的咨询专家，再加上外部生态圈的力量，能够帮助企业去设计一系列的优化计划，帮助企业解决在减碳道路上的痛点。”熊宜说道，施耐德电气也在通过软硬件结合的方案帮助企业的碳中和目标落地。
四大战略携手企业迈向高质量发展未来
在本报告中，施耐德电气提出以战略规划、组织革新、技术创新、生态赋能，四大步骤打造可持续发展企业，拥抱绿色“变革”，同时施耐德电气自身也秉承这四大步骤，致力于促进经济效益与社会效益的双赢。
战略规划：将减碳融入主业，积极开拓碳中和新业务，发掘新增长点。报告显示，53%的受访企业已尝试进入与碳中和相关的新业务赛道，拓宽自身发展。
组织革新：构建与绿色低碳发展战略相融合的组织体系，助力战略落地。报告显示，为达成低碳目标，57%的受访企业已开展培训，38%企业设立相关部门/职责调整，32%的受访企业选择与第三方伙伴合作。
施耐德电气厦门工厂的员工自发研究、设计和建设了一套电镀生产线的废水回收处理系统，将93%的工业废水回收利用，大大节约了水资源，并降低了环境风险。
技术创新：创新是驱动转型的引擎，增强企业减碳能力。报告显示，企业普遍重视低碳转型对技术创新和技术改进的激励作用。其中，57%的受访企业关注工艺降碳技术，56%的受访企业关注清洁能源生产和利用技术。
通过数字化技术赋能减碳，2022年，施耐德电气中国区自身运营碳排放较2017年降低九成左右。
生态赋能：带动供应链绿色低碳升级，向大众倡导绿色理念。报告显示，企业愈发重视供应商的减碳工作，并为打造端到端绿色供应链采取相关措施。50%的企业针对供应商建立绩效评估标准，39%的企业制定绿色供应链计划。
施耐德电气供应商“零碳计划”正在以技术和服务赋能全球前1000位供应商，帮助其到2025年减少50%的运营碳排放，其中包括中国的210家核心供应商。例如，江西威尔高通过加入“零碳计划”，提升了可持续发展意识，实现了产能优化、能效提升以及光伏等绿色能源的应用，其中光伏项目预计每年减碳2200多吨，设备能效提升每年可减碳337吨。
“数字化技术是实现绿色低碳的关键，能够起到催化剂的作用。”熊宜认为，传统行业的需求往往是资产维护、预测性等等，以资产密集型为主，所以应用数字化能够帮助传统企业节约和优化成本，以此保证生产连续性。
施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁表示，可持续发展是一项系统工程，它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都需要进行深刻的变革，这个过程亟需借鉴先行者的经验和思路。作为可持续发展的先行者，施耐德电气从2021年就开展了一年一度的专项调研，并将成果集结成报告发布，赋能企业破解减碳难题。
可持续发展正在被越来越多的企业提上日程，近期施耐德电气深度调研14个领域的110余家企业高管，重磅发布《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》报告（以下简称报告），旨在为企业勾勒清晰的可持续发展路线，提供可借鉴的减碳思路与方案，助力中国企业加速迈向高效与可持续。
可持续发展已成为全球大趋势与时代潮流。工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴表示，作为承接“碳中和”战略的市场主体，企业需要寻找与自身发展相融合的减碳之路，将“双碳”目标与自身核心战略相关联，形成绿色低碳核心竞争优势，走向高质量发展道路。
碳达峰碳中和“1 n”政策体系正加快形成，中国产业的可持续发展正在不断的加速和深化，企业的减碳意识正在逐渐增强。施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜表示，由于供应链、出口等压力，每一个细分行业最终都会面临减碳的要求，我们希望借助自身丰富的绿色经验以及技术专长，在起到表率和标杆作用的同时，赋能各行各业的伙伴实现绿色低碳转型。
施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人、商业价值研究院院长熊宜
企业减碳三大趋势四大挑战
作为可持续发展的生力军，企业正在加速自身的绿色低碳转型。本次报告发现，企业减碳呈现三大趋势。
第一，企业的减碳意识大幅度提升，相比上次调研，制定明确碳中和时间表的企业增加了15%。报告显示，近7成受访高管认为，所在企业已经或者将在“十四五”期间被纳入全国或地方碳市场；有54%的受访企业制定明确的碳中和时间表，2021年仅为39%。54.1%的非控排受访企业提出明确的碳中和时间表，2021年仅为31%。
第二，企业的减碳动力正从外压转向内生，“社会责任”“降低成本”“下游用户需求”“品牌价值”“出口因素”成为减碳五大内生动力。报告显示，2021年a股上市企业有1130家发布esg相关报告；典型屋顶光伏emc（合同能源管理）模式电价折扣为90%；15000多家企业被下游客户要求通过cdp(碳信息披露项目)披露碳排放；40%的消费者希望有更多的低碳产品和服务；2026年欧盟开始全面执行碳边境调节机制(cbam)，中国受cbam影响的贸易额约65亿欧元。
第三，绿色低碳正成为企业的核心竞争力，近七成受访企业认为，绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。报告显示，近七成被访企业认为绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。
俗话说，知易行难。企业对于减碳已经有了明显的意识提升，但是具体落实在工作中还是有很多问题。报告中提到了四个主要挑战，分别是方向不明、路径不清、执行不力，以及回报不定。
方向不明：部分企业急于求成，并未切实贯彻减碳，而是通过购买ccer、碳汇等方式，以抵消代替自身减碳，不具可持续性；
路径不清：多数企业尚未形成清晰可执行的碳中和路线图，仅19%的受访企业确定了清晰的减碳规划；
执行不力：没有足够的技术支撑减碳落地，近60%的受访企业表示急需提升工艺减碳和新能源技术；
回报不定：企业无法准确的预估和量化投资回报，43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期。
“基于施耐德电气来自全球的经验，以及在中国的咨询专家，再加上外部生态圈的力量，能够帮助企业去设计一系列的优化计划，帮助企业解决在减碳道路上的痛点。”熊宜说道，施耐德电气也在通过软硬件结合的方案帮助企业的碳中和目标落地。
四大战略携手企业迈向高质量发展未来
在本报告中，施耐德电气提出以战略规划、组织革新、技术创新、生态赋能，四大步骤打造可持续发展企业，拥抱绿色“变革”，同时施耐德电气自身也秉承这四大步骤，致力于促进经济效益与社会效益的双赢。
战略规划：将减碳融入主业，积极开拓碳中和新业务，发掘新增长点。报告显示，53%的受访企业已尝试进入与碳中和相关的新业务赛道，拓宽自身发展。
组织革新：构建与绿色低碳发展战略相融合的组织体系，助力战略落地。报告显示，为达成低碳目标，57%的受访企业已开展培训，38%企业设立相关部门/职责调整，32%的受访企业选择与第三方伙伴合作。
施耐德电气厦门工厂的员工自发研究、设计和建设了一套电镀生产线的废水回收处理系统，将93%的工业废水回收利用，大大节约了水资源，并降低了环境风险。
技术创新：创新是驱动转型的引擎，增强企业减碳能力。报告显示，企业普遍重视低碳转型对技术创新和技术改进的激励作用。其中，57%的受访企业关注工艺降碳技术，56%的受访企业关注清洁能源生产和利用技术。
通过数字化技术赋能减碳，2022年，施耐德电气中国区自身运营碳排放较2017年降低九成左右。
生态赋能：带动供应链绿色低碳升级，向大众倡导绿色理念。报告显示，企业愈发重视供应商的减碳工作，并为打造端到端绿色供应链采取相关措施。50%的企业针对供应商建立绩效评估标准，39%的企业制定绿色供应链计划。
施耐德电气供应商“零碳计划”正在以技术和服务赋能全球前1000位供应商，帮助其到2025年减少50%的运营碳排放，其中包括中国的210家核心供应商。例如，江西威尔高通过加入“零碳计划”，提升了可持续发展意识，实现了产能优化、能效提升以及光伏等绿色能源的应用，其中光伏项目预计每年减碳2200多吨，设备能效提升每年可减碳337吨。
“数字化技术是实现绿色低碳的关键，能够起到催化剂的作用。”熊宜认为，传统行业的需求往往是资产维护、预测性等等，以资产密集型为主，所以应用数字化能够帮助传统企业节约和优化成本，以此保证生产连续性。
施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁表示，可持续发展是一项系统工程，它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都需要进行深刻的变革，这个过程亟需借鉴先行者的经验和思路。作为可持续发展的先行者，施耐德电气从2021年就开展了一年一度的专项调研，并将成果集结成报告发布，赋能企业破解减碳难题。
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