刚刚结束的2022年 ifmar 世界锦标赛上，借助好盈科技动力设备参赛的选手再次登上了f1世界冠军的领奖台——这是好盈科技驰骋世界车辆模型竞标赛的一个缩影。
成立于2005年的好盈科技，是国内最早从事无人机及遥控模型产品之无刷动力系统研发、生产和销售的国家级高新技术企业，也是一家名副其实的“专精特新”小巨人企业。
过去17年，好盈科技只专注一件事——研发并制造无刷电机及其电子控制系统。如今，在高端遥控模型竞赛级无刷动力系统领域，好盈科技已经成为国际一线品牌，不仅打破了国外品牌长期垄断的局面，还刷新了在这一领域国外用户对于中国民族品牌的固有印象。
深圳市好盈科技有限公司cio温志亮指出，随着公司持续参加并举办多项比赛，好盈科技在行业中有着举足轻重的地位。但同时，在复杂的市场竞争环境中，好盈科技面临着必须提升研发能力、降低制造成本、提高生产效率的压力与挑战。在他看来，为支撑企业的长足发展，好盈科技必须利用高效的、智能的信息化系统辅助企业研发、生产、决策和运营。
聚焦『行业 技术』，构建企业核心竞争力
从有刷电机到无刷电机，是电机行业演进的大趋势。相较而言，无刷动力系统具有节能、降噪、高效、精准、可靠、易维护等特性，使之在消费电子行业和工业领域的应用越来越广泛。搭载无刷动力系统的产品广泛地应用于无人机、个人电动出行装备、高端遥控模型等领域，发展潜力大，这也使得无刷电机及其控制技术一直是市场热点和投资风口，是极具价值的蓝海市场。
好盈科技所专注的正是高功率密度的无刷动力系统，其技术门槛较高，企业需要配备大量技术人员进行研发和凯发官网首页的技术支持服务。。
深圳市好盈科技cio温志亮告诉记者，与普通消费电子产品用的无刷动力系统不同，好盈科技的产品体积小、重量轻、额定和瞬时功率非常大、可靠性高，此外有些产品还需要耐受严苛的工作环境（如农业无人机动力系统要能耐受日晒雨淋、药液侵蚀、机械震动等）。经过长达17年的不断实践，好盈科技积累了较为丰富的研发及生产经验，对产品技术细节的拿捏更为精准，多次迭代也让技术不断得以沉淀和优化。
自2014年起，好盈科技持续保持“国家级高新技术企业”资格，并于2020年获得“广东省专精特新企业”称号，另外还获得“广东省智能无人机动力系统工程技术研究中心”认证。2022年，好盈科技获评国家级专精特新“小巨人”企业。
好盈科技飞速的成长得益于企业一直聚焦和深耕无刷电机行业，同时持续精进高功率密度无刷电机及其控制技术的研发。温志亮认为，好盈科技最主要的核心竞争力体现在高功率密度直流无刷电机及其电子调速器的研发和制造能力上。
而研发和制造能力，与企业信息化系统、数智化战略密不可分。
践行『信息化 智能化』，夯实企业发展基石
从产品特点来看，好盈科技的订单呈现出明显的多品种小批量特性，这给好盈科技增加了管理难度。企业在经营管理过程中需要具备快速响应市场需求变化的能力，这就要求企业打通数据壁垒，实现各业务系统的集成，做到经营的可视化、管理的数字化。
在温志亮看来，信息化建设既是企业发展的基石，也是企业应对机遇和挑战最好的切入点和推手。
早在2017年，好盈科技就在研发端引入了plm系统，随后实施了erp系统。但系统间的断点并不能很好的支撑公司业务的发展壮大。
温志亮坦言，好盈科技旧的erp系统功能不够全面和强大，外围专业系统欠缺；特别是随着企业高速发展，业务量激增且场景多变，要求在系统中能够帮助企业实现供应链整合与协同；除此之外，旧有系统没有统一的报表平台，无法实现经营数据的可视化。
其实，好盈科技的信息化需求非常明确。首先是组织结构能够满足企业快速发展的需要，且可灵活调整；基于信息化系统的业务实现，职责清晰，流程受控；同时，组织间、部门间建立互相协同的机制。
2021年，好盈科技携手用友升级了erp系统，重构了企业数智化战略。将原本多个系统及线下流程全部融入u9 cloud系统，做到供应链、生产、成本、财务等全业务的线上作业，达到业财一体化，完全消除了多个系统切换及手工操作的工作量。这样一来，既保证了数据的准确性，也大幅提升了工作效率，规范业务的同时减少了公司对人员的依赖性；通过数据分析总结和预测趋势，代替一些人工经验分析，提升了决策的准确性和实时性。
具体来看，首先是规范了基础数据。基于u9 cloud系统严格控制一物多码、重复客商情况的产生，也提升了业务数据的准确性。
其次，通过mps/mrp/lrp 运算实现了需求与供应关系的精准匹配，在保证交期的前提下为减少库存做出重要的贡献，实现生产管理多部门协同制造。
第三，实现多组织之间交易协同；跨组织联查业务执行；简化及规范流程的同时提高了工作效率及准确性。
第四，规范业务单据审批流程，实现pc端/移动端线上审批，提高了审批效率，实现无纸化办公。
第五，根据bom清单领料，有效地控制了领料的准确性与及时性，齐套发料控制、订单完工检查控制、超额领料控制等，避免了不必要的浪费，有利于生产成本的控制。
第六，精细化成本核算。以生产订单为成本核算对象，线上归集费用，分摊至各订单，分项结转材料、人工、制费，外协费，成本归集准确度高，分项成本的构成来源清晰，为领导决策、降本增效提供基础。 
第七，实现了线上管理应付/应收账龄账期，增强了资金控制。
第八，凭证自动化生成，减少手工录入凭证并增加准确性；财务账根据业务账生成，使月末业务账与财务账对账清晰。
上线u9 cloud之后，好盈科技产品从计划、生产到入库，从原来的45个人天压缩到了30个人天；从财务结算角度来看，月结时间也大大缩短，没有异常情况的话3天内就能完成月结。
随着系统的稳步运行，好盈科技还在进一步夯实信息化和智能化建设。在供应链层面，通过供应链运作管理，实现需求管理到生产计划、到物料计划的闭环管理流程，使供应链执行效益最大化；在生产制造层面，提升生产制造精细化管理，打通生产制造与生产成本分析端到端的流程；在业财一体化层面，打通销售到收款、采购到付款、生产到成本的一体化管理，支撑企业内部核心管理竞争力提升；在决策支撑层面，以大数据的思维治理核心业务数据，打造现代化数据中心，实现业务可视化并帮助提高最终决策效率。
温志亮说，“更长远来看，好盈科技会坚持践行‘专精特新’的发展思路，聚焦于以高功率密度无刷电机和其控制技术为核心的特定行业。在继续深耕现有市场、强化技术优势的同时，持续推进数智化升级，依托自身的研发实力和数智化的力量，致力于成为这一领域的重点小巨人企业和单项冠军。”
过去17年，好盈科技只专注一件事——研发并制造无刷电机及其电子控制系统。如今，在高端遥控模型竞赛级无刷动力系统领域，好盈科技已经成为国际一线品牌，不仅打破了国外品牌长期垄断的局面，还刷新了在这一领域国外用户对于中国民族品牌的固有印象。
深圳市好盈科技有限公司cio温志亮指出，随着公司持续参加并举办多项比赛，好盈科技在行业中有着举足轻重的地位。但同时，在复杂的市场竞争环境中，好盈科技面临着必须提升研发能力、降低制造成本、提高生产效率的压力与挑战。在他看来，为支撑企业的长足发展，好盈科技必须利用高效的、智能的信息化系统辅助企业研发、生产、决策和运营。
从有刷电机到无刷电机，是电机行业演进的大趋势。相较而言，无刷动力系统具有节能、降噪、高效、精准、可靠、易维护等特性，使之在消费电子行业和工业领域的应用越来越广泛。搭载无刷动力系统的产品广泛地应用于无人机、个人电动出行装备、高端遥控模型等领域，发展潜力大，这也使得无刷电机及其控制技术一直是市场热点和投资风口，是极具价值的蓝海市场。
好盈科技所专注的正是高功率密度的无刷动力系统，其技术门槛较高，企业需要配备大量技术人员进行研发和凯发官网首页的技术支持服务。。
深圳市好盈科技cio温志亮告诉记者，与普通消费电子产品用的无刷动力系统不同，好盈科技的产品体积小、重量轻、额定和瞬时功率非常大、可靠性高，此外有些产品还需要耐受严苛的工作环境（如农业无人机动力系统要能耐受日晒雨淋、药液侵蚀、机械震动等）。经过长达17年的不断实践，好盈科技积累了较为丰富的研发及生产经验，对产品技术细节的拿捏更为精准，多次迭代也让技术不断得以沉淀和优化。
自2014年起，好盈科技持续保持“国家级高新技术企业”资格，并于2020年获得“广东省专精特新企业”称号，另外还获得“广东省智能无人机动力系统工程技术研究中心”认证。2022年，好盈科技获评国家级专精特新“小巨人”企业。
好盈科技飞速的成长得益于企业一直聚焦和深耕无刷电机行业，同时持续精进高功率密度无刷电机及其控制技术的研发。温志亮认为，好盈科技最主要的核心竞争力体现在高功率密度直流无刷电机及其电子调速器的研发和制造能力上。
而研发和制造能力，与企业信息化系统、数智化战略密不可分。
践行『信息化 智能化』，夯实企业发展基石
从产品特点来看，好盈科技的订单呈现出明显的多品种小批量特性，这给好盈科技增加了管理难度。企业在经营管理过程中需要具备快速响应市场需求变化的能力，这就要求企业打通数据壁垒，实现各业务系统的集成，做到经营的可视化、管理的数字化。
在温志亮看来，信息化建设既是企业发展的基石，也是企业应对机遇和挑战最好的切入点和推手。
早在2017年，好盈科技就在研发端引入了plm系统，随后实施了erp系统。但系统间的断点并不能很好的支撑公司业务的发展壮大。
温志亮坦言，好盈科技旧的erp系统功能不够全面和强大，外围专业系统欠缺；特别是随着企业高速发展，业务量激增且场景多变，要求在系统中能够帮助企业实现供应链整合与协同；除此之外，旧有系统没有统一的报表平台，无法实现经营数据的可视化。
其实，好盈科技的信息化需求非常明确。首先是组织结构能够满足企业快速发展的需要，且可灵活调整；基于信息化系统的业务实现，职责清晰，流程受控；同时，组织间、部门间建立互相协同的机制。
2021年，好盈科技携手用友升级了erp系统，重构了企业数智化战略。将原本多个系统及线下流程全部融入u9 cloud系统，做到供应链、生产、成本、财务等全业务的线上作业，达到业财一体化，完全消除了多个系统切换及手工操作的工作量。这样一来，既保证了数据的准确性，也大幅提升了工作效率，规范业务的同时减少了公司对人员的依赖性；通过数据分析总结和预测趋势，代替一些人工经验分析，提升了决策的准确性和实时性。
具体来看，首先是规范了基础数据。基于u9 cloud系统严格控制一物多码、重复客商情况的产生，也提升了业务数据的准确性。
其次，通过mps/mrp/lrp 运算实现了需求与供应关系的精准匹配，在保证交期的前提下为减少库存做出重要的贡献，实现生产管理多部门协同制造。
第三，实现多组织之间交易协同；跨组织联查业务执行；简化及规范流程的同时提高了工作效率及准确性。
第四，规范业务单据审批流程，实现pc端/移动端线上审批，提高了审批效率，实现无纸化办公。
第五，根据bom清单领料，有效地控制了领料的准确性与及时性，齐套发料控制、订单完工检查控制、超额领料控制等，避免了不必要的浪费，有利于生产成本的控制。
第六，精细化成本核算。以生产订单为成本核算对象，线上归集费用，分摊至各订单，分项结转材料、人工、制费，外协费，成本归集准确度高，分项成本的构成来源清晰，为领导决策、降本增效提供基础。
第八，凭证自动化生成，减少手工录入凭证并增加准确性；财务账根据业务账生成，使月末业务账与财务账对账清晰。
上线u9 cloud之后，好盈科技产品从计划、生产到入库，从原来的45个人天压缩到了30个人天；从财务结算角度来看，月结时间也大大缩短，没有异常情况的话3天内就能完成月结。
随着系统的稳步运行，好盈科技还在进一步夯实信息化和智能化建设。在供应链层面，通过供应链运作管理，实现需求管理到生产计划、到物料计划的闭环管理流程，使供应链执行效益最大化；在生产制造层面，提升生产制造精细化管理，打通生产制造与生产成本分析端到端的流程；在业财一体化层面，打通销售到收款、采购到付款、生产到成本的一体化管理，支撑企业内部核心管理竞争力提升；在决策支撑层面，以大数据的思维治理核心业务数据，打造现代化数据中心，实现业务可视化并帮助提高最终决策效率。
温志亮说，“更长远来看，好盈科技会坚持践行‘专精特新’的发展思路，聚焦于以高功率密度无刷电机和其控制技术为核心的特定行业。在继续深耕现有市场、强化技术优势的同时，持续推进数智化升级，依托自身的研发实力和数智化的力量，致力于成为这一领域的重点小巨人企业和单项冠军。”
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