2018年12月10日，山鹰国际控股股份公司与sap举行战略合作签约仪式。在过去三年的合作基础上，双方希望寻求业务模式突破，探索造纸企业创新增长空间，共建数字化生态型造纸产业。
山鹰国际副总裁石春茂接受e-works记者采访时提到，山鹰国际当前面临的数字化转型痛点，最终都能归结到“链接”二字上，除了企业内部信息孤岛之间的链接，还有境内业务和境外业务的链接，以及行政法规、体系标准与企业战略的链接等，这些也是造纸行业在转型升级过程中遇到的普遍挑战。
不同于其他的消费品工业，造纸行业是一个技术、资金、资源、能源密集、同时规模效益显著的基础原料工业。数字化的手段除了可以帮助造纸企业降低成本、提高效率，还能大大降低了企业的能源消耗，帮助实现绿色生产。
造纸行业亟需数字化变革
随着现代社会商业贸易和信息交流的日益频繁，纸类商品在国民经济和社会发展中的地位和作用越来越重要。有数据统计，在纸类商品总量中，80%以上作为生产资料用于新闻、出版、印刷、商品包装和其他工业领域，不足20%用于人们直接消费。
从产业层面上来看，造纸业的产业关联度大，涉及林业、农业、机械制造、化工、包装、物流等众多领域，对上下游产业的经济有显著的影响。这也导致在大多数人的印象中，造纸工业是一个资源消耗量大、产生污染物多、附加值低的传统制造业。
随着信息化技术的快速发展，“以信息化带动工业化”成为造纸企业适应现代化竞争的必由之路。要想在全球化竞争压力下可持续发展，必须全面提升核心竞争力，其主要表现在企业对市场反应的速度、质量、成本、服务和柔性等方面，这些要素的改善和提高，离不开数字化技术这一重要基础和后盾。
石春茂在采访中谈到，前几天山鹰国际高层在讨论2019年企业发展战略时，将“国际化”和“数字化”作为了最为重要的两大关键词。近一年多来，造纸企业在激烈的市场竞争和严峻的贸易环境中持续承压。在石春茂看来，只要做好了数字化的准备，在行业变局时企业才能更好的接招。
山鹰国际以数字化支撑企业可持续发展
作为中国轻工业造纸十强、包装纸产量位居全国前三的山鹰国际，在海内外拥有9家造纸企业（安徽马鞍山、浙江嘉兴、湖北荆州、福建漳州、北欧瑞典／挪威、美国肯塔基州），在全国各地拥有23家包装印刷设计、销售及生产企业，19家国际贸易企业，5家陆路物流、港口码头企业，2家投融资企业，以及2家环保企业。其中有3家造纸企业为高新技术企业，1家造纸企业为博士后科研工作站。
2018年，是山鹰国际实现民营企业战略重组后上市的第五年。这五年间，山鹰国际凭借全产业链优势步入发展快车道。但伴随着企业规模快速扩大，产业间协同亟需借助数字化手段，实现精细化、智能化管理。
石春茂告诉记者，山鹰国际2015年开始与sap合作实施erp项目，三年时间里，完成了包装和造纸两大业务板块的企业erp建设，并且收效显著。
以包装企业事业部为例，过去每个月5日才能开经营分析会，现在每个月1日各种数据分析结果都可以出来；随着项目的推进，山鹰国际运营数据的精细度不断提升，从过去需要模拟关帐进行月结、发展到可以做半月预测、再到如今可以做旬预测。石春茂说，在sap的帮助下，山鹰国际的管理模板、内控节点和人性化的管理系统在不断的丰富，不论是从人均产出效率还是毛利贡献等，我们都会计算到小数点的后三位，这对管理的精细化带来了非常大的促进。
某种意义上，山鹰国际在信息化建设方面的探索，为其他尚未转型的传统制造企业提供了很好的借鉴和示范。但这仍然不够，随着企业国际化进程的推进、绿色环保和可持续发展压力的增大，山鹰国际需要打造“再生资源一造纸一包装”联动的商业模式，兼顾经济效益与社会责任。
石春茂说，“业务流程标准化带来的显著效果，让我们更加认识到企业数字化转型的价值和必要性。在此前合作的基础上，我们希望利用sap领先的凯发k8官网下载的解决方案，全力进行数字化建设，实现全产业链、全球化的战略布局，重塑造纸这一传统工业产业。”
sap助力山鹰国际打造生态型造纸产业
在山鹰国际与sap签署的战略合作协议中，山鹰国际将采用sap的智慧套件，搭建端到端信息化平台，建设全面协同的数字化供应链，实现以智能制造为核心的生产精细化管理，最终打造完整的生态型造纸产业链。其中，saps/4hana和sap analytics cloud(分析云)将搭建大数据分析平台，为所有并购企业实时共享信息，实现集团化管理。sap ariba(采购云)将在全球范围内有效管理供应商、合同、法规和采购商，实现产销协同应链管理效率。搭配sap successfactors(hr云)建立人力资源平台，更好地进行人才规划和管理。
sap全球高级副总裁、中国区总经理李强在签约致辞中强调，“sap将利用创新技术和深厚的行业经验，鼎力支持山鹰国际的数字化转型，助力实现企业国际化、全球化的战略目标期待我们携手成就中国生态型造纸产业的新典范。”
在李强看来，sap过去二十多年在中国市场打造了很多“灯塔工程”，诸如海尔、长虹、联想、李宁、中国石化、国家电网等每个行业的领头羊企业，这些企业在取得一定的成效后极大地鼓舞了中国各行业开始信息化篇章；随着国际竞争格局的变化，sap打造的“灯塔工程2.0”正在潜移默化——sap将高速增长、具有创新意识、对行业发展有深远影响的企业作为“灯塔工程2.0”的合作对象，尽管这些企业的规模不是行业最大，但它们的远见卓识可能成为行业格局的变革者，诸如小米、名创优品、山鹰国际等都是这样的企业。
同时李强还展望了与山鹰国际合作的三个主要方向：
首先，通过sap平台支撑山鹰国际的集团管控以及数字化的供应链管理。在山鹰国际一期erp项目中，实现了月结只需要一天时间的里程碑意义节点，随着合作的推进，未来可能实现年结只需要一天时间的奇迹；通过数字化供应链管理大幅提升山鹰国际的环保水平和资源利用效率，为企业的绿色发展做出贡献；
其次，支撑山鹰国际的全球化战略。过去几年山鹰国际在美国、欧洲做了大量并购，凭借sap在156个国家开展业务的经验，帮助山鹰国际在应对全球化业务过程中更好地遵循当地环保、财税、劳动、人事、监管等法规，支持山鹰国际全球化的战略；
第三，支撑山鹰国际智能制造战略。智能制造已然成为工业界最重要的转型方向，sap作为德国“工业4.0”核心发起单位也是其中唯一一家软件厂商，sap将与山鹰国际携手打造造纸细分领域的智能工厂，打造智能制造典范，为中国的造纸行业贡献“灯塔工程”，从而引领中国造纸行业的数字化转型。
值得一提的是，山鹰国际正在湖北荆州打造全球最先进的造纸基地。山鹰国际流程信息中心总经理吴涛告诉记者，这将是造纸行业在信息化、数字化和智能化领域的一个标杆，我们希望将其打造成世界级的样板工厂。
据悉，山鹰华中纸业项目总投资120亿元，占地面积2264亩，计划建设5条生产线，年产220万吨包装纸，年销售110亿元。目前，项目已经完成投资34亿元，将有3条生产线于明年投产。