一、工业互联网赋能中小企业
整合资源，以平台支撑驱动创新。中小企业劳动力成本、管理成本、创新成本与市场竞争压力普遍较大，相比大企业的规模优势，中小企业创新资源相对匮乏，创新环境匹配不足。借助于工业互联网平台建设，利用互联网信息技术、大数据解析、信息整合等手段，将有效降低中小企业获取信息化门槛，大幅提高中小企业资源利用能力，对其技术、管理、制度等多层面创新提供信息化、高效化、便捷化支撑。
数字化改造，全面优化生产流程。中小企业生产运营大多仍以传统方式进行，智能化程度低，生产管理方式以人工硬性管理为主，效率较低。工业互联网建设利用信息技术串联企业内部生产流程各节点，实现企业生产全面可视化，可帮助中小企业迈入数字化生产行列。工业互联网通过搭建企业内部数据共享平台，使企业生产运营数据一窗式呈现，大幅降低企业研发、设计、材料、人力等运营成本，对企业生产流程实现实时把控，全面优化企业生产管理。
打通产业链，实现供需高效对接。中小企业体量小，市场生态相对封闭，难以形成相似产业合力，供需端信息上下流通效率不高。工业互联网建设打造全国企业信息共享平台，有力贯穿产业链，提速企业信息流通。中小企业可借助工业互联网平台积极向外拓展发展空间，倒逼企业转型，实现需求端、设计端、生产端高效对接，有助于中小企业预判市场、打开市场，提高其应对市场变化调整能力，有效降低运营成本与风险。
二、工业互联网下中小企业转型方向
基于信息技术整合资源。中小企业决策模式将由单纯的内部人为决策转变为通过运用信息技术手段对大数据的挖掘与剖析进而进行智能化、信息化、科学化决策。企业可通过各类工业互联网搭建平台及时发现市场机会、提高创新价值的能力与效率。企业不再以自我资源为扩张基础，而是以企业为主体、多种外部创新资源为补充的创新协同，并由对社会创新能力的综合利用来驱动，借助多种开放创新平台进行资源整合利用，提高企业与外界创新资源的互动交流，从而快速发现并把握创新机会。
基于客户需求设计生产。全球制造业正从以机器化、标准化、规模化为主要特征的传统制造时代向以智能化、信息化、柔性化为主要特征的先进制造时代迈进。中小企业可借助互联网与客户建立直接联系，基于网络化联结纽带对企业产品开发、生产、包装设计等流程进行方案制定，更加强调客户的参与度与个性化需求。中小企业自身具备较高灵活性，可根据客户需求调整产品制造和服务方案，以大规模个性化定制、网络化协同制造、服务型制造、云制造等服务模式吸引客户资源，提升市场竞争力。
基于扁平管理重塑架构。工业互联网引领的价值链重塑过程会伴随生产变革，同时导致企业规模调整，使中小企业组织体系向扁平化、网络化组织架构变革，组织结构由垂直型向扁平的网络型组织转变。为充分利用工业互联网平台资源，真实有效地感知、捕捉、响应并满足消费者的个性化需求，中小企业必须实现组织模式扁平化转变，塑造由网络链接构建的低层级、宽幅度、高效率的组织模式。这也有利于改善中小企业自身管理非规范化缺陷，通过扁平化组织体系强化企业主要人员与业务的直接管理，提升企业整体协作水平。