3月25日，2023全国工业互联网平台赋能深度行暨太原工业互联网发展大会召开。华为煤矿军团mkt与凯发k8官网下载的解决方案总裁郭振兴以《站在未来看明天，工业互联网发展展望》为主题发表了演讲。郭振兴表示，工业互联网是第四次工业革命的核心，也是大国竞争的关键。
从工业互联发展的两个关键点来看，企业一定要走向创新，产业一定要通过上下游聚合才能形成整体优势。他指出，未来核心还要解决两个问题，一是企业引入工业互联网架构，让自己的管理决策和生产流程全部得到优化。二是人才规模发展以及行业能力流通，都要在工业互联网平台上进行。
展望未来，郭振兴认为，我国工业互联网发展应该有三个模式。首先是大企业引领模式，这个是由我国国民经济实际情况决定的，国有经济占主体地位，大企业将会成为工业领域转型的关键，大企业自建平台，实现能力外溢，最终服务整个产业，并通过自建平台逐步成为平台型企业，打造产业集群，赋能上下游。
其次，中型企业依托平台，发挥单领域优势。中型企业关键是要照准在工业互联网架构里面的独特价值，把这些知识未来能够固化在平台上，实现快速复制和推广。
此外，针对小微企业核心还是要借助国家政策、地方政府的政策，实现快速创新，各个省、市通过集约化的方式建设一个省或者一个市的工业互联网平台，服务于大量中小企业，通过共享算力、共享人工智能模型这种方式实现整个产业的转型。
郭振兴讲道，未来，从技术的角度来看，工业互联网有六个大的方向需要共同关注。一是架构变革。基于工业互联网分层解耦、统一标准匹配工业升级新模式、新能力需求。二是在工业软件领域，要实现整个工业软件的云化，要实现行业知识，以及知识的组件化，要把专业技术知识固化在平台上，并且大规模复制。这里边平台是非常关键的，包括云计算、大数据以及人工智能、5g技术是未来的关键。三是行业知识。把行业场景通过模型、算法、数据沉淀下来，为整个行业赋能，贡献价值。四是三t融合，包括it、ct、ot深度融合，实现整体工业体系的网联化和智能化。五是网络转型，新的架构对网络提出新的要求，未来工控要拉远，工业承载网络要低时延。六是整个产业升级，聚焦物联网、云计算、ai等数字技术赋能装备升级。
郭振兴表示，工业互联网是持续长期的战略投入，行业龙头企业是时代的担当。龙头企业是新技术需求的最先捕获者、新技术发展的积极倡导者、新技术开发的主要出资者。在龙头企业主导下，各个产业上下游要聚焦场景和技术的创新，共同在龙头企业平台贡献价值，最终实现生态的整合。
这个生态的整合包括了传统行业生态的重构，也就是从以前传统的制造生态体系转变成以数字经济为基础的生态体系。同时生态企业要围绕龙头企业的场景进行应用系统的开发和经验的孵化以及人才的培养，共同协同实现工业互联网变革的成功。
从工业互联发展的两个关键点来看，企业一定要走向创新，产业一定要通过上下游聚合才能形成整体优势。他指出，未来核心还要解决两个问题，一是企业引入工业互联网架构，让自己的管理决策和生产流程全部得到优化。二是人才规模发展以及行业能力流通，都要在工业互联网平台上进行。
展望未来，郭振兴认为，我国工业互联网发展应该有三个模式。首先是大企业引领模式，这个是由我国国民经济实际情况决定的，国有经济占主体地位，大企业将会成为工业领域转型的关键，大企业自建平台，实现能力外溢，最终服务整个产业，并通过自建平台逐步成为平台型企业，打造产业集群，赋能上下游。
其次，中型企业依托平台，发挥单领域优势。中型企业关键是要照准在工业互联网架构里面的独特价值，把这些知识未来能够固化在平台上，实现快速复制和推广。
此外，针对小微企业核心还是要借助国家政策、地方政府的政策，实现快速创新，各个省、市通过集约化的方式建设一个省或者一个市的工业互联网平台，服务于大量中小企业，通过共享算力、共享人工智能模型这种方式实现整个产业的转型。
郭振兴讲道，未来，从技术的角度来看，工业互联网有六个大的方向需要共同关注。一是架构变革。基于工业互联网分层解耦、统一标准匹配工业升级新模式、新能力需求。二是在工业软件领域，要实现整个工业软件的云化，要实现行业知识，以及知识的组件化，要把专业技术知识固化在平台上，并且大规模复制。这里边平台是非常关键的，包括云计算、大数据以及人工智能、5g技术是未来的关键。三是行业知识。把行业场景通过模型、算法、数据沉淀下来，为整个行业赋能，贡献价值。四是三t融合，包括it、ct、ot深度融合，实现整体工业体系的网联化和智能化。五是网络转型，新的架构对网络提出新的要求，未来工控要拉远，工业承载网络要低时延。六是整个产业升级，聚焦物联网、云计算、ai等数字技术赋能装备升级。
郭振兴表示，工业互联网是持续长期的战略投入，行业龙头企业是时代的担当。龙头企业是新技术需求的最先捕获者、新技术发展的积极倡导者、新技术开发的主要出资者。在龙头企业主导下，各个产业上下游要聚焦场景和技术的创新，共同在龙头企业平台贡献价值，最终实现生态的整合。
这个生态的整合包括了传统行业生态的重构，也就是从以前传统的制造生态体系转变成以数字经济为基础的生态体系。同时生态企业要围绕龙头企业的场景进行应用系统的开发和经验的孵化以及人才的培养，共同协同实现工业互联网变革的成功。
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