长期专注环保领域的南京万德斯环保科技股份有限公司（简称万德斯环保），在技术创新驱动下，已经成为环境资源服务领域的先锋企业。获中国战略性新兴环保产业领军企业、江苏省生产性服务业领军企业等称号。
随着国内环保市场政策利好，环保行业发展前景喜人，万德斯环保企业规模也迅速扩大。为更好实现精细化运营与高质量发展，万德斯环保从2021年启动整体数字化转型工作，建立了一体化集团数字化管理平台，实现了从营销、研发、制造到项目管理的全产业链精细化运营管理。
数字化转型的两个动力、一个基础
万德斯环保的数字化转型来源于内外两方面动力，以及新技术大规模应用的基础。
1、外部动力：环保工程产业是政策扶持性行业，其发展与国家政策的重视程度呈正相关。近年来随着生态文明体制改革不断推进，绿水青山就是金山银山的理念深入人心，绿色发展、循环发展、低碳发展成为社会共识，大气、水、土壤污染防治行动计划全面推进。尤其是受益于双碳政策，未来环保工程产业将迎来高速发展。同时国家也支持企业数字化转型，鼓励企业通过技术创新、产品升级和模式变革，实现专精特新发展。
2、内部动力：从企业角度看，虽然大环境依然向好，但行业竞争日趋激烈，尤其是受疫情因素影响，环保行业整体利润下滑,促使环保企业从细分领域的专业治理向环保问题的系统化和综合化凯发k8官网下载的解决方案转换。万德斯环保主动迎接变化，将企业由环保装备制造商、专业化系统凯发k8官网下载的解决方案提供商，进一步向环境综合服务集团发展。随着企业规模扩大，分子公司、员工数量不断增加,急需借助数字化手段建立集团化的管理模式。
3、技术基础：万德斯环保需要借助大数据、物联网、云计算和移动应用等信息技术，实现全产业链精细化运营管理，全领域集团化管控，增强集团管理能力，提升业务运营效率，降低业务运营成本，防范集团各种运营风险。
搭建数字化管理平台，推动一体化运营管理
万德斯环保于2021年开启整体数字化转型工作，在用友的共同助力下，经过一年半努力，建立了一体化集团数字化管理平台，实现了生产制造、销售管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、招标采购管理、生产运营管理全过程数字化管理，数字化转型成效显著。
根据万德斯环保的公司发展目标、战略以及各职能部门与各业务板块的管理需求，用友结合领先的数智化技术沉淀，以及丰富的环保行业领先实践，为万德斯环保提供了数字化转型凯发k8官网下载的解决方案，推动其数字化转型落地。通过数字化管理平台，充分有效地利用公司的各种资源，提升公司管理、经营与决策水平，促进公司战略目标实现。
1设计制造一体化
通过数字化管理平台的应用，实现了各子系统的互联互通，推动了产品、技术与服务创新与升级。聚焦企业核心竞争力，提高内部协同效率，通过研发设计和业务管理与生产现场和产品服务互联互通，逐步迈向设计制造一体化，初步达到创新推动、降本增效的目标。
2工程项目管理一体化
建立一体化工程项目管理系统，包括立项管理、项目合同、预算成本、计划进度和质量安全管理等。实现了：
①项目全生命周期管理：覆盖立项、执行、验收、交付运营的项目全生命周期数字化管理；
②项目全成本管控：从投标报价—施工预算—合同执行—项目结算实现逐层控制的项目全成本管控体系；
③精细化合同管理：收付款合同全生命周期管理，实现项目收付款管理业财一体化。
④全过程计划协同：覆盖设计、采购、生产、施工的项目全过程计划管理，提高各专业间协同效率，监控实际进度与计划进度的偏差，促进工程按期完成，保证项目按期完成；
⑤质量安全管理：制定工程质量检查计划、记录检查情况、发现问题追踪整改结果，确保项目质量实现质量管理工作、质量问题处理双闭环，保障项目建设全过程安全、稳定。
⑥项目管理与财务、采购、库存理等领域实现紧密集成，为企业管理提供了完整的项目管理相关业务协同、业务财务一体化凯发k8官网下载的解决方案。
3业务与财务一体化
实现了业务、财务信息集成且能够实时采集，业务信息到财务信息的自动转换，业务和财务系统一体化的管理，提高了业务信息与财务信息的正确性，保证了财务业务信息的一致性，从而进一步提高工作效率。
①加强集团管控
分、子公司统一使用数字化管理平台，实现了管理流程统一、财务政策统一、分析维度统一。
②实现集团财务数字化管理
在公司纵向管理方面上通过建立集中式财务信息化监管体系，建设实时财务管理信息平台，将各分、子公司纳入万德斯环保财务信息管理系统建设范畴；在管理横向职能衔接上，实现了以会计核算管理为基础、以预算管理、资金管理为主线，以业务管理为重点，以决策支持为目标的集团化信息管理体系。
4数字化全过程运营服务
通过数字化管理平台的应用，实现了指挥调度、智能运营，实现了生产运行监控、生产辅助调度、资产全生命周期管理、环境安全管理、辅助决策及智能控制等。
彰显数字化转型价值
通过一体化数字平台建设，万德斯环保全面规范了集团管控流程，有效支撑了公司战略落地，实现了从从项目立项到交付、从投标到收款、从设计到输出、从采购到付款、从计划到生产、从发运到安装、从成本估算到目标成本控制分析的全过程数字化管理，促进了企业精细化运营，高质量发展。
数字化转型向纵深推进
数字化转型是一个长期的过程，万德斯环保将加强研发创新，推动公司技术迭代升级。同时继续携手用友，借助用友bip领先的数智化技术与平台能力，强化内控体系建设，提升风险管控能力，提高整体运营效率，通过数智化转型迈向迈向高质量发展。
同时，万德斯环保将在《十四五规划和2035年远景目标》的指引下，承担更多的社会责任，为形成中国绿色生产生活方式助力，共建美丽中国,共创绿色未来。
随着国内环保市场政策利好，环保行业发展前景喜人，万德斯环保企业规模也迅速扩大。为更好实现精细化运营与高质量发展，万德斯环保从2021年启动整体数字化转型工作，建立了一体化集团数字化管理平台，实现了从营销、研发、制造到项目管理的全产业链精细化运营管理。
数字化转型的两个动力、一个基础
万德斯环保的数字化转型来源于内外两方面动力，以及新技术大规模应用的基础。
1、外部动力：环保工程产业是政策扶持性行业，其发展与国家政策的重视程度呈正相关。近年来随着生态文明体制改革不断推进，绿水青山就是金山银山的理念深入人心，绿色发展、循环发展、低碳发展成为社会共识，大气、水、土壤污染防治行动计划全面推进。尤其是受益于双碳政策，未来环保工程产业将迎来高速发展。同时国家也支持企业数字化转型，鼓励企业通过技术创新、产品升级和模式变革，实现专精特新发展。
2、内部动力：从企业角度看，虽然大环境依然向好，但行业竞争日趋激烈，尤其是受疫情因素影响，环保行业整体利润下滑,促使环保企业从细分领域的专业治理向环保问题的系统化和综合化凯发k8官网下载的解决方案转换。万德斯环保主动迎接变化，将企业由环保装备制造商、专业化系统凯发k8官网下载的解决方案提供商，进一步向环境综合服务集团发展。随着企业规模扩大，分子公司、员工数量不断增加,急需借助数字化手段建立集团化的管理模式。
3、技术基础：万德斯环保需要借助大数据、物联网、云计算和移动应用等信息技术，实现全产业链精细化运营管理，全领域集团化管控，增强集团管理能力，提升业务运营效率，降低业务运营成本，防范集团各种运营风险。
搭建数字化管理平台，推动一体化运营管理
万德斯环保于2021年开启整体数字化转型工作，在用友的共同助力下，经过一年半努力，建立了一体化集团数字化管理平台，实现了生产制造、销售管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、招标采购管理、生产运营管理全过程数字化管理，数字化转型成效显著。
万德斯环保数字化管理平台架构蓝图
根据万德斯环保的公司发展目标、战略以及各职能部门与各业务板块的管理需求，用友结合领先的数智化技术沉淀，以及丰富的环保行业领先实践，为万德斯环保提供了数字化转型凯发k8官网下载的解决方案，推动其数字化转型落地。通过数字化管理平台，充分有效地利用公司的各种资源，提升公司管理、经营与决策水平，促进公司战略目标实现。
1设计制造一体化
通过数字化管理平台的应用，实现了各子系统的互联互通，推动了产品、技术与服务创新与升级。聚焦企业核心竞争力，提高内部协同效率，通过研发设计和业务管理与生产现场和产品服务互联互通，逐步迈向设计制造一体化，初步达到创新推动、降本增效的目标。
2工程项目管理一体化
建立一体化工程项目管理系统，包括立项管理、项目合同、预算成本、计划进度和质量安全管理等。实现了：
①项目全生命周期管理：覆盖立项、执行、验收、交付运营的项目全生命周期数字化管理；
②项目全成本管控：从投标报价—施工预算—合同执行—项目结算实现逐层控制的项目全成本管控体系；
③精细化合同管理：收付款合同全生命周期管理，实现项目收付款管理业财一体化。
④全过程计划协同：覆盖设计、采购、生产、施工的项目全过程计划管理，提高各专业间协同效率，监控实际进度与计划进度的偏差，促进工程按期完成，保证项目按期完成；
⑤质量安全管理：制定工程质量检查计划、记录检查情况、发现问题追踪整改结果，确保项目质量实现质量管理工作、质量问题处理双闭环，保障项目建设全过程安全、稳定。
⑥项目管理与财务、采购、库存理等领域实现紧密集成，为企业管理提供了完整的项目管理相关业务协同、业务财务一体化凯发k8官网下载的解决方案。
3业务与财务一体化
实现了业务、财务信息集成且能够实时采集，业务信息到财务信息的自动转换，业务和财务系统一体化的管理，提高了业务信息与财务信息的正确性，保证了财务业务信息的一致性，从而进一步提高工作效率。
①加强集团管控
分、子公司统一使用数字化管理平台，实现了管理流程统一、财务政策统一、分析维度统一。
②实现集团财务数字化管理
在公司纵向管理方面上通过建立集中式财务信息化监管体系，建设实时财务管理信息平台，将各分、子公司纳入万德斯环保财务信息管理系统建设范畴；在管理横向职能衔接上，实现了以会计核算管理为基础、以预算管理、资金管理为主线，以业务管理为重点，以决策支持为目标的集团化信息管理体系。
4数字化全过程运营服务
通过数字化管理平台的应用，实现了指挥调度、智能运营，实现了生产运行监控、生产辅助调度、资产全生命周期管理、环境安全管理、辅助决策及智能控制等。
彰显数字化转型价值
通过一体化数字平台建设，万德斯环保全面规范了集团管控流程，有效支撑了公司战略落地，实现了从从项目立项到交付、从投标到收款、从设计到输出、从采购到付款、从计划到生产、从发运到安装、从成本估算到目标成本控制分析的全过程数字化管理，促进了企业精细化运营，高质量发展。
数字化转型是一个长期的过程，万德斯环保将加强研发创新，推动公司技术迭代升级。同时继续携手用友，借助用友bip领先的数智化技术与平台能力，强化内控体系建设，提升风险管控能力，提高整体运营效率，通过数智化转型迈向迈向高质量发展。
同时，万德斯环保将在《十四五规划和2035年远景目标》的指引下，承担更多的社会责任，为形成中国绿色生产生活方式助力，共建美丽中国,共创绿色未来。
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