打通智造“经脉”，精益数字化管理与实践实训班在深成功举办-凯发官网首页

       2023年10月19-20日，e-works数字化企业网主办的“精益数字化管理与实践实训班”在深圳成功举办，来自国内制造企业智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、cio以及生产、物流、供应链部门负责人等30余位嘉宾参与了此次培训。

       本次实训班为期两天，以“专家培训 现场答疑 考察参观”的形式帮助制造企业全面了解精益数字化方法体系，认识精益数字化运作管理的主要工具、方法和先进技术。通过标杆企业精益数字化管理实践案例分享，加深企业对精益化的理性认知，深入学习数字化精益生产的具体实践方法与推进策略，解决制造企业中常见的问题，为企业精益部署、数字化部署保驾护航。实训具有较强的针对性与指导性，学员们一致表示收获满满。

       10月19日上午，浙江理工大学副教授董宝力博士以“智能工厂与精益数字化——如何实现生产快速流动？”为主题进行授课，全面解析了智能工厂与信息流，详细剖析了同步化生产在汽车制造业的应用实践、整流化生产在零件加工业的应用实践、模组化生产在装备制造业的应用实践三个行业专案。董教授表示需求驱动智能工厂建设，数字驱动精益生产运营。运用数字化工具，推动降本增效的生产现场改善；综合lp dt，才能引领未来工厂和数字化供应链建设。

       10月19日下午，珠海鼎匠智能科技总经理、珠海科技学院产业教授、北理工客座教授何小龙先生从精益人才、驱动机制、管理与专业技术、三化协同四方面向学员阐述如何进行企业精益数字化运营体系建设，同时结合相关改善案例，深入浅出，将建设要点场景化，转“虚”为“实”。何老师表示企业具备根深蒂固的产品技术是企业生存的核心，但也绝不能忽视企业管理技术的发展。想要实现生产力创新，效益的提高，技术管理创新与专业技术创新这两个轮子缺一不可。

       美云智数精益咨询总监周丹宇结合美的灯塔工厂精益数字化转型的实践经验进行了精彩的授课。他以美的集团灯塔工厂精益化数字化发展历程为切入口，介绍灯塔工厂背景趋势、评价标准及价值实践，剖析了美的灯塔工厂精益运营转型之道。同时以美的家用广州灯塔工厂、冰箱荆州工厂的建设思路及历程为案例，详细阐述灯塔工厂的构建实施步骤。周老师表示快速复制灯塔真正的关键，是以前深深的扎根过程，而建设“灯塔工厂”的关键，是数字化转型产生结果。

       10月20日，阿尔卑斯系统集成（大连）有限公司智能制造专家张晓缋博士针对制造业数字化精益生产实践方法与推进策略展开了培训。她深入剖析了智能制造无法落地的主要原因，介绍了数字化精益生产推进策略，并从生产异常管理、设备管理两个视角解析数字化精益生产的具体实践方法。张老师表示在智能制造建设中，精益不能缺席，信息化、自动化、数字化、智能化都不能取代精益生产管理。

       本次培训在每节课程后都设有专门的答疑交流环节，现场学员结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在实施与应用过程中遇到的一些瓶颈问题进行了积极提问，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨。

       实训班的最后，培训班的学员们来到深圳创维-rgb电子有限公司。作为中国彩电行业的领军企业，创维集团早在2012年就提出了机器人战略，一直以来坚持务实创新，并高度契合制造强国发展战略，承担起国家首批智能制造试点示范单位的重要任务，系统布局彩电智能制造自动化、信息化，最终形成了以示范推广、高效实用、持续升级为核心原则的智能制造实施策略，是国务院首批认定的46家智能制造试点示范企业之一。

       考察团成员通过实地参观智能灯光拣选电子仓、彩电工厂的smt、模组、整机等车间以及智能制造中央控制室，并与创维专家进行座谈交流，共同了解和学习了创维彩电数字化转型的具体实践。

       精益数字化是一种以精益思想为基础，将价值创造过程逐级分解为可数字化表示的操作单元，通过算法、模型和精益工具对数字化支撑的生产经营活动进行全价值链优化，以达到连续缩短交货期、持续降低成本、永续提高效率、不断提升质量、助推人才育成的新型管理技术模式。制造业进行精益数字化建设是实现智能制造、获得长期竞争优势的必由之路，需要企业精益管理实践与数字化技术的深度融合与相互赋能。

       为期两天的培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次培训的成功举办不仅为企业进一步了解益数字化体系各模块内容及应用方法，掌握数字化精益生产的具体实践方法与推进策略提供了学习交流的平台，也让制造企业进行数字化转型以及推行智能制造建设的路径更加具体，进一步加强了制造业从业者的信心。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

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