2023年8月31日—9月1日，e-works数字化企业网主办的“集成产品开发ipd方法与实践高级研修班”在深圳成功举办。
2023年8月31日—9月1日，e-works数字化企业网主办的“集成产品开发ipd方法与实践高级研修班”在深圳成功举办，本次研修班吸引了诸多国内制造企业总经理、产品研发管理负责人、ipd体系建设与管理参与人员的热情参与。
在为期两天的培训中，资深ipd体系建设专家、中天华夏咨询总经理李奕峰，航空工业西安飞行自动控制研究所研究员、博士后乐清洪现身说法，聚焦ipd体系建设关键内容进行解读，分析ipd核心精髓与思想、体系建设方法，共同剖析多行业ipd成功实践，从思想到方法，再到建设应用实践进行全方位指导,助力企业降本增效和创新发展。
8月31日及9月1日上午， 资深ipd体系建设专家、中天华夏咨询总经理李奕峰带来了“ipd集成产品开发管理体系精讲”的主题培训。他在分享华为ipd应用的基础上聚焦ipd价值、核心思想与体系架构、ipd跨部门团队组织架构及运作、以市场为导向的产品规划，结构化产品开发流程、技术创新管理体系、变革管理与持续改进等七大核心内容，深入讲解ipd的变革背后逻辑及重要性。
李奕峰认为，ipd的本质是从机会到商业变现，其能帮助企业通过“做正确的事”、“把事情做正确”，确保产品聚焦市场需求，减少浪费，改善ttm/ttp，最终实现产品的商业成功。同时李奕峰在课程中强调ipd的成功实施取决于公司最高层的推行决心和参与关注；ipd强调以跨部门重量级团队为组织单位进行运作，信息始终共享，多领域经验集成，多方利益博弈制衡；在实施ipd的过程中不要设想一步到位，整体规划、循序渐进才是正道，持续改进是必由之路。
9月1日下午，航空工业西安飞行自动控制研究所研究员、博士后乐清洪以“装备制造业先进研发体系构建实践”为题作了精彩培训，介绍了装备制造业研发面临的主要问题和需求，数字化研发体系的建设目标，主流的研发方法论，ipd研发体系的构建方法。同时理论结合实践，就位移传感器（lvdt）研发设计包案例，深入浅出，把ipd研发体系场景化，转“虚”为“实”。乐清洪在最后总结中表示组织、流程、制度、工具和方法都是构建研发体系不可或缺的要素，流程是其中的核心。而研发流程的构建，应充分融合ipd、项目管理、系统工程、cm2等研发方法论的要求。
本次培训在每节课程后都设有专门的答疑交流环节，现场学员结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在实施与应用过程中遇到的一些瓶颈问题进行了积极提问，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨。
ipd是一套业务管理体系，用以优化成功地开发和交付产品或服务，其核心内容是以市场为导向的产品开发。推动研发体系实施ipd变革的复杂性是有目共睹的，不同企业的研发体系所处的外部市场环境与内部管理问题都大为不同，因而推行ipd的时机、目的、方式和结果也会千差万别。ipd变革管理是一项复杂的系统工程，不仅需要技术和方法，更需要艺术性解决变革管理问题的思维方式和创新途径。同时，ipd不是一套僵化的思想、流程和管理体系，而是在实践中灵活发展的，ipd的实施需要整体规划、循序渐进。
为期两天的培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次培训班采用“专家讲授” 小组讨论” “思想碰撞”模式帮助学员了解ipd的基本概念、理清对ipd的基本认识，同时学习ipd模式下市场如何驱动研发，掌握产品开发中的完整项目管理过程和集成产品研发管理体系的建设方法，为制造企业实施ipd建设带来了积极的影响。
e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。
近期活动预告：
在为期两天的培训中，资深ipd体系建设专家、中天华夏咨询总经理李奕峰，航空工业西安飞行自动控制研究所研究员、博士后乐清洪现身说法，聚焦ipd体系建设关键内容进行解读，分析ipd核心精髓与思想、体系建设方法，共同剖析多行业ipd成功实践，从思想到方法，再到建设应用实践进行全方位指导,助力企业降本增效和创新发展。
图1 培训班现场
8月31日及9月1日上午， 资深ipd体系建设专家、中天华夏咨询总经理李奕峰带来了“ipd集成产品开发管理体系精讲”的主题培训。他在分享华为ipd应用的基础上聚焦ipd价值、核心思想与体系架构、ipd跨部门团队组织架构及运作、以市场为导向的产品规划，结构化产品开发流程、技术创新管理体系、变革管理与持续改进等七大核心内容，深入讲解ipd的变革背后逻辑及重要性。
图2 资深ipd体系建设专家、中天华夏咨询总经理李奕峰
李奕峰认为，ipd的本质是从机会到商业变现，其能帮助企业通过“做正确的事”、“把事情做正确”，确保产品聚焦市场需求，减少浪费，改善ttm/ttp，最终实现产品的商业成功。同时李奕峰在课程中强调ipd的成功实施取决于公司最高层的推行决心和参与关注；ipd强调以跨部门重量级团队为组织单位进行运作，信息始终共享，多领域经验集成，多方利益博弈制衡；在实施ipd的过程中不要设想一步到位，整体规划、循序渐进才是正道，持续改进是必由之路。
9月1日下午，航空工业西安飞行自动控制研究所研究员、博士后乐清洪以“装备制造业先进研发体系构建实践”为题作了精彩培训，介绍了装备制造业研发面临的主要问题和需求，数字化研发体系的建设目标，主流的研发方法论，ipd研发体系的构建方法。同时理论结合实践，就位移传感器（lvdt）研发设计包案例，深入浅出，把ipd研发体系场景化，转“虚”为“实”。乐清洪在最后总结中表示组织、流程、制度、工具和方法都是构建研发体系不可或缺的要素，流程是其中的核心。而研发流程的构建，应充分融合ipd、项目管理、系统工程、cm2等研发方法论的要求。
图3 航空工业西安飞行自动控制研究所研究员、博士后乐清洪
本次培训在每节课程后都设有专门的答疑交流环节，现场学员结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在实施与应用过程中遇到的一些瓶颈问题进行了积极提问，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨。
图4 现场答疑交流
ipd是一套业务管理体系，用以优化成功地开发和交付产品或服务，其核心内容是以市场为导向的产品开发。推动研发体系实施ipd变革的复杂性是有目共睹的，不同企业的研发体系所处的外部市场环境与内部管理问题都大为不同，因而推行ipd的时机、目的、方式和结果也会千差万别。ipd变革管理是一项复杂的系统工程，不仅需要技术和方法，更需要艺术性解决变革管理问题的思维方式和创新途径。同时，ipd不是一套僵化的思想、流程和管理体系，而是在实践中灵活发展的，ipd的实施需要整体规划、循序渐进。
为期两天的培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次培训班采用“专家讲授” 小组讨论” “思想碰撞”模式帮助学员了解ipd的基本概念、理清对ipd的基本认识，同时学习ipd模式下市场如何驱动研发，掌握产品开发中的完整项目管理过程和集成产品研发管理体系的建设方法，为制造企业实施ipd建设带来了积极的影响。
e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。
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