2019年11月14日，以“探索、互联、创新”为主题的2019制造业数字化创新高峰论坛在广州成功举行，infor与近180位现场嘉宾分享了企业战略、创新产品凯发k8官网下载的解决方案以及最终用户案例，旨在推动中国制造企业的数字化转型发展，受到与会嘉宾的一致好评。
如今，数字化转型已成为全球化趋势, 传统企业在行业格局、产业链和业务模式上面临颠覆性变革。在这一过程中，数字化和创新能力成为其中的核心元素，正加速传统产业的转型和升级。以制造业为例，中国企业的经营模式已从过去的贴牌代工逐渐转向自主研发设计，并通过掌握先进的管理实现产品价值和利润率的稳步增长。在转型过程中，传统企业需要深刻理解数字化的本质，合理运用数字化工具在管理模式和商业模式方面实现突破性的创新。基于此，企业需要选用合适的管理软件，灵活应对不断变化的市场形势，从而保持竞争优势。
在此次高峰论坛上，infor大中国区及韩国销售副总裁谢晓蓓女士、infor 大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇先生分享了全球数字化战略趋势和infor的最新发展，并深度剖析了数字化时代下，企业的商业模式和未来增长的蓝图。本次活动也邀请了凯发k8官网下载的合作伙伴和客户，共同探讨利用数字化工具不断创新并优化企业管理模式的途径，并通过不同案例展示了infor凯发k8官网下载的解决方案在帮助企业增长上的优势。
会议期间，infor 大中国区及韩国销售副总裁谢晓蓓、infor大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇、东风汽车有限公司装备公司is规划与管理首席师方明强、东风汽车有限公司装备公司主任工程师刘继斌接受了媒体记者的采访。
重视产品研发，infor引领云时代erp发展新方向
infor在微垂直领域的深厚专业知识以及创新技术，可以帮助企业理解客户需求，打造更精准更有针对性的凯发k8官网下载的解决方案，从而保证行业竞争优势。目前，infor基于云端的、行业专属的企业解決方案在全球170多个国家拥有超过68,000个客户。谢晓蓓表示，infor是一个技术创新的公司，非常重视研发投入，近年来在研发方面的投入资金约30亿美金。
infor大中国区及韩国销售副总裁谢晓蓓
infor一直引领行业发展的新方向，从比较传统的erp软件功能时代，到2010年提出的云套件，infor是全球第一家提出子行业云概念的行业套件公司，所有的产品和服务旨在推进行业应用的深入，实现最后一公里，对客户来说是一个行业的total solution概念。从2010年到现在步入了另一个新的阶段，infor把ai、iot物联网、数据湖等新技术和应用整合到os平台，称之为云套件plus os。谢晓蓓强调，对于一个公司来说一定有一个运营体的服务要求，这些要求包括中间件、os、ion、社交管理软件mingle，构建商业内部之间交流互通的平台。同时infor还有更多运营服务的标准，比如说环保合规性、人事管理、财务管理。所有这些服务和应用集成到os平台，跟erp及相关软件非常智能或者无缝地衔接。infor采用的是云和本地部署齐头并进，所有cloud功能也体现在本地部署，如果有更新可以第一时间提供给客户。
以客户为中心，提供敏捷的企业数字化转型服务
在智能制造、5g、工业互联网发展如火如荼的今天，企业面临很多机会和挑战，如何提高生产力，确保在激烈的市场竞争中赢得先机是非常关键的。infor不仅提供技术，还提供优质的服务，能够将最新的技术和应用融合到客户企业数字化转型当中，鹿崇表示，这是infor想给客户传递的信息。首先，从凯发k8官网下载的解决方案本身来看，infor一直致力于提高生产力，符合当下众多企业的诉求。第二，从产品交付层面来看，infor提出了敏捷服务的概念，就是要使infor的产品更快地让客户得到效益。此外，infor还与数据采集、定位系统供应商斑马（zebra）公司、机器人及物流自动化设备厂商飓风公司进行合作，将企业整个物流供应链环节串联起来。鹿崇强调，区别于竞争对手，infor支持多种部署方式，包括公有云、私有云以及传统的on-premise。
infor大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇
现在中国大部分企业是中小型企业，资金预算有限，在选择数字化转型的切入点时还存在一定的困惑。鹿崇认为，企业在不同的发展阶段、不同的规模，对数字化转型的认识是不一样的，包括发展的路径也不一样。中小型企业做数字化转型有不同的阶段，从开始的标准化阶段，到自动化阶段，最后再到差异化阶段。鹿崇建议，中小型企业要根据自己的财力和发展阶段，选择适合的行业软件来匹配，不能一味追求高大全的erp产品。借助于企业管理软件，企业可先实现标准化，然后再实现自动化，待到企业发展到一定规模后，再体现出差异化的技术和管理优势，这一系列过程必须分步实施。
infor助力东风装备公司实现“数字装备”
东风汽车有限公司装备公司业务涵盖汽车零部件以及焊接线、模具等机床相关产品，其打造“数字装备”包含两层含义：第一个是管理的数字化，第二个是产品的数字化，比如焊接线、模具以及数字采集服务。方明强表示，我所理解的工业4.0以及智能制造必须是循序渐进的，其实现步骤包括标准化、精益化、自动化、数字化以及智能化。东风装备目前处在企业的数字化阶段，该阶段有几个关键点，第一是完善的工业网络，第二是实现信息互联，第三是信息系统平台的集成。
东风装备把数字装备定位为两个阶段：数字装备1.0以及数字装备2.0。数字装备1.0主要是以经营管理的数字化为核心，而数字装备2.0主要是针对工业现场，即现场工业大数据。东风装备还提出了“一硬一软一网一安”，“一硬”就是工业控制prc；“一软”是工业软件，涵盖管理类、检测类以及工具类等；“一网”是指工业互联网；“一安”是信息安全。
在数字装备具体实施过程中，东风装备遵循四大原则，即整体规划、统筹设计、试点先行、分布实施。根据东风装备的生产模式以及工艺特点，在企业信息化软件产品选型时，需要系统能够同时符合离散型和项目型制造的共同要求。方明强表示：“东风装备打造数字装备，infor的支持力度很大，也比较符合东风装备的产品选型要求。infor ln系统和 infor eam系统，可将业务、流程和数据标准化，实现同期化生产体系、业务财务一体化、全过程质量管控追溯体系，完全符合东风装备公司‘数字装备’项目规划目标。采用infor新的erp凯发k8官网下载的解决方案后，东风装备整个业务流程得到了巨大的优化。
谈及东风装备信息化建设的经验和心得时，方明强认为，企业信息化建设在技术层面已经较为成熟，最难的地方是业务的变革和标准化。企业在信息化之前，一定要先进行业务标准化。标准化不是僵化，是先固化标准再来优化，这样有利于后续企业信息化业务的展开。在方明强看来，智能制造是点和线的改造，东风装备构建智能工厂时也是遵循这一原则。
关于企业上云，方明强也发表了自己的看法，企业管理类软件可以放到云上，但是生产现场类软件要本地化。东风装备mes每天产生海量的数据，采用还是购买本地服务器、建数据中心的管理模式，即实现mes的数据中心本地化；而企业管理类软件erp、eam、pms以及数字仓库、bi则集中部署在东风汽车有限公司的企业私有云上。