“四新四化”背景下，数字经济迎来前所未有的高速发展时期，传统企业进入数字化转型突破的关键阶段，企业只有抓住这个历史性发展机遇，才能真正实现创新驱动的高质量发展。那么具体到工业领域，将如何进行数字化转型呢？
传统工业企业亟需通过数字化手段，改变传统工厂的运作模式，实现新的创新和创造，提升自身产品与服务的交付效率，更好地为用户提供全方位的产品与服务，以确保企业的长足发展。毫不夸张地讲，数字化转型正深刻左右着传统工业企业的前途。众多工业企业将数字化转型上升到企业的核心战略，然而具体到实操层面，真正能把该战略有效地落地且获得成功的企业却是凤毛麟角。
究其原因，企业数字化转型需要重塑商业模型、重塑业务流程和重塑工作，而其核心是组织重塑。然而，很多企业的数字化转型只是将目光放在了引进先进的技术和新型设备上，而没有建立与之相匹配的组织模式和数字化人才团队。
成功的数字化转型是企业通过数字人才利用新技术提供的潜力，改变企业旧的运作方式，从而推动组织进行转型。因此，数字人才是企业数字化转型的基石，是推动企业发展的动力。那么，何为数字人才？数字人才需要具备哪些素养？企业又该如何培养数字人才呢？
狭义的数字人才是指具备信息通信技术专业技能的人才，他们是大数据、人工智能、智造业等多个领域发展的“主力军”，而随着企业数字化转型的深入，数字人才已不再局限于专业技术人才，还包括基础的应用型数字人才和更高层次的管理型数字人才。比如，一线操作人员需要理解核心软件系统来更好地管理不同设备，以确保生产和运维的高效进行；销售人员要具备线上办公能力，掌握通过在线远程协作达成合作的技能，为客户带来更好的服务体验；管理层需要具备大数据分析能力，以洞察市场趋势，通盘统筹和规划全局，为企业制定正确的战略决策。
数字人才是数字经济发展的重要支撑，已然成为业界共识，数字技能也已经成为一种新的工作技能，它不是可选项，而是必选项。当然，数字人才不仅仅是数字技能的提升，更应该是认知思维的升级，善于以开放的眼光和胸怀，拥抱新知识、新理念，不断地丰富自己的知识领域，拓展自己的眼界，在工作中积极创新，在变革中寻求突破。
在工业制造领域，过去一直注重人才在专业领域的经验和技能，而随着数字化转型的深入，具备专业领域单一技能型的人才已经无法适应工业互联网、智能制造等模式驱动企业数字化转型的需求。麦肯锡的调研发现，在已经启动数字化转型的企业中，超过50%的企业表示，缺乏转型所需要的相应人才，是当前面临的最大困难。
拥有“专业能力 数字技能”的复合型人才才是工业领域的企业实现数字化转型的关键。那么该如何解决复合型数字人才缺口的问题？对此，很多企业选择通过外部引进人才的方式，然而整个市场的数字人才缺口持续扩大让企业的招聘阻碍重重。据教育部、人社部、工信部联合发布的《制造业人才发展规划指南》显示，制造业十大重点领域2025年人才缺口将接近3000万人。
经过许多企业的探索与验证，打造与企业战略发展最为匹配的数字人才团队，最有效的方式是对现有人才进行数字技能的培训。那么，企业该如何培养数字人才，护航组织未来？如何为z时代员工提供更有价值的培训？如何构建终身学习的组织文化来适应数字化世界？
11月30日，由极客邦科技 x 极客时间主办的dtds全球数字人才发展线上峰会，将邀请来自政府和产业的专家，来自工业、汽车、金融等行业的技术领导者、组织发展专家，以开放、多元的视角为企业人才数字化转型带来更多的思考与启发。
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