2021年11月10-12日，由武汉市经济和信息化局主办，武汉制信科技有限公司（e-works）承办，武汉东湖新技术开发区制造业信息化技术创新产业协会的2021“万企育才工程”公益培训项目——企业信息战略与管理专题研修班（第二期）在武汉成功举办。
2021年11月10-12日，由武汉市经济和信息化局主办，武汉制信科技有限公司（e-works）承办，武汉东湖新技术开发区制造业信息化技术创新产业协会协办的2021“万企育才工程”公益培训项目——企业信息战略与管理专题研修班（第二期）在武汉成功举办。作为“万企育才工程”系列培训内容之一，本次研修班吸引了百余位制造企业高管、信息化负责人、cio及相关业务部门主管的热情参与。
图1 研修班现场
本次研修班为期三天，邀请到了华中科技大学教授/博导朱海平、华中科技大学教授/博导陶波、华中科技大学研究员/博导刘红奇、地标科技（深圳）有限公司&ceo李争、上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司cto/智能制造研究院院长常雪梅、佰思杰公司ceo刘朱锋、e-works总经理胥军博士进行专题授课，课程聚焦智数字化、智能化车间规划与建设、工业数据采集与数据分析、3d机器视觉以及机器人技术的应用等企业普遍关注的问题。同时，通过考察车灯行业的标杆工厂华域视觉科技（武汉）有限公司，使企业在课程中将理论与实践相结合，让企业在信息化建设中能够全局考量，顺利推进企业智能化改造。课程丰富的授课形式和满满的干货受到了学员们的一致好评。
图2 华中科技大学教授/博导朱海平
11月10日，课程拉开了帷幕，华中科技大学教授/博导朱海平的授课强调从落地出发，以西门子工厂、富士康iphone制造工厂、mazak工厂、三一重工工厂几个典型的工厂为例向大家引出了车间与数字化、智能化车间的概念，总结了智能化车间的特点以及应关注的要点。车间毫无疑问是企业数据量最大的来源，但是目前很多企业车间的数字化建设很薄弱，未能引起企业的重视。朱教授为学员们介绍了如何通过数字化车间与数字孪生车间相结合打造企业的智能化车间，并辅以案例详细地阐述了智能化车间建设的步骤与要点。他认为在建设过程中需要企业规划先行，通过问题牵引企业循环渐进地持续投入。
图3 地标科技（深圳）有限公司&ceo李争
地标科技（深圳）有限公司创始人&ceo李争以幽默诙谐的形式为大家分享了“3d机器视觉如何赋能智能制造”，现场学员也积极参与互动探讨，整个过程大家都收获满满。他详细介绍了3d视觉技术的原理，以及3d视觉技术在工业上主要应用——3d无序抓取系统、3d点云轨迹引导系统和3d点云高精度检测系统，同时辅以丰富的案例讲解。他指出，希望通过ai技术地不断发展将人从制造产线中解放出来。
图4 华中科技大学教授/博导陶波
华中科技大学教授/博导陶波向大家介绍了工业机器人在国内外的研究进度以及机器人技术的发展趋势。目前，工业机器人已经从单一的操作机器人，向大型复杂构件的多机器人协同加工与共融机器人发展。他为大家展示了机器人在工业制造方面的应用需求与案例，虽然目前机器人在工业制造方面已经大量应用，但是仍面临很多技术挑战。他认为，制造业是立国之本、兴国之器、强国之基，数据显示我国制造业规模连续十年居世界第一，但核心竞争力仍与美、德等发达国家存在较大差距。未来，希望机器人装备通过技术的发展，实现重点行业大型复杂零件的高品质制造。
图5 上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司cto/智能制造研究院院长常雪梅
11月11日，上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司cto/智能制造研究院院长常雪梅将授课聚焦于“智能产线规划与设计”。在智能制造已被深度认可的背景下，定制化生产成为了企业的主要方向，如何实现柔性生产，从自动化生产逐步提升到智能化生产是企业转型的重点。常院长详细讲解了企业智能产线规划的设计思路与流程以及应该遵循的原则。她着重强调，明确目标应是企业之智能产线规划的第一步，也是最重要的一步。理论应为实践服务，常院长通过实际的案例为学员们深入讲解了智能产线中涉及的系统、设备及其之间相互协调与应用。她认为，在推动信息化建设中需要业务与it进行换位思考才能更好地推动项目的实施。
图6 佰思杰公司ceo 刘朱锋
佰思杰ceo刘朱锋从企业数字化转型失败案例入手，引发学员去思考，应该如何将制造业变革的本质与企业的战略相结合实现转型。他为学员分享了佰思杰“三化融合”智能制造实施方法论在实际案例中的应用，通过方法论中明确的步骤可实现整个制造过程的闭环，达到智能制造建设的有效落地。他指出，衡量精益水平的标志是数据，企业应从自身战略角度出发，选择属于自身企业智能制造的路径。
图7 华中科技大学研究员/博导 刘红奇
11月12日，课程进入到最后一天，依然干货满满。
华中科技大学研究员/博导刘红奇分享了“工业数据的采集与应用”。智能制造离不开底层数据的支撑，数据的应用是体现智能化的关键，通过数据分析可以发现制造中存在的问题从而去提高产品的品质与生产的效率。然而数据的采集并不容易，刘教授通过案例为学员们分享了数据应该如何采集与应用，实现数据的利用率最大化。他指出，在数据采集中首先需要试点采集去验证算法，通过数据的大量积累进行模型优化后再进行推广应用。
图8 e-works总经理 胥军
e-works总经理胥军博士从制造业发展面临的一些困境出发，分析了制造业变革的主要趋势、数字化转型的最佳实践、以及制造企业推进数字化转型的策略建议。他分析了数字化转型的6种模型、5个维度、10大抓手。他结合e-works评选的标杆智能工厂进行了精彩的案例分析，总结了智能工厂的本质特点，他认为，制造企业推进数字化转型和智能制造，必须结合行业、企业、产品/服务的实际情况，形成适合的模式、思路和方法。
图9 华域视觉科技（武汉）有限公司
研修班的最后，e-works总经理胥军带领学员们来到华域视觉科技（武汉）有限公司（以下简称“华域视觉”）进行考察参观。华域视觉是中国最早的汽车零部件企业之一，其前身成立于1921年。目前，国内市场份额位居第一，在全球有8个生产基地和研发中心。华域视觉（武汉）公司是中部地区规模最大的车灯工厂，位于江夏金口。2013年，随上汽通用武汉工厂落户，2016年投产，产品主要配套上汽通用、神龙汽车等企业。自2017年起，该公司启动自动化改造，建设智慧工厂。目前，华域视觉（武汉）公司已成为武汉乃至全国车灯行业的标杆工厂，2018年被授牌为湖北省智能制造示范单位。
图10 研修班学员在华域视觉大厅合影
华域视觉的总经理周靖、智能制造经理李宗阳、工艺主管肖毅带领研修班学员们参观了华域视觉的智能化工厂并就华域视觉的智能制造升级之路进行了深入交流。华域视觉主要应用erp、mes与ewm三套系统对整个工厂进行管理。车间的上下料通过85个agv小车加上rcs系统规划调配完成，实现了整个工厂的物流无人化。
图11 华域视觉参观后交流
此外，华域视觉通过引进机器人设备实现人机协同进行自动点胶、打钉、焊接等。车间的指挥室中，工作人员可以通过看板实时看到agv的运行情况、库存信息、能源信息等。各类预警事件也可通过看板显示且通知相关负责人。李经理介绍道，智能工厂的建设在减少人力成本的同时也提升了产品的合格率，达到了100%的合格率。
为期三天的培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次培训作为武汉市经济和信息化局组织实施的“2021武汉市万企育才工程”培训内容之一，旨在通过为大家讲解信息化技术（数字化技术）如何帮助制造业企业提升经营管理水平及研发创新，使企业通过学习能够在自身信息化建设中少走弯路，达到事半功倍的效果。充实而合理的课程安排、专业且深入的讲师讲解，深受学员们好评。学员们纷纷表示干货满满，通过本次培训，不仅开拓了信息化与数字化建设思路，而且也为后续企业信息化、数字化规划与建设提供了重要参考价值。
近期活动预告：