从新基建到双循环，越来越多的企业开始站在时代的风口上，思考未来行业发展的新路径。对于中国企业来说，如何吃透“双循环”的战略意义，并在关键节点完成卡位，抓住正确方向，将成为立足未来的根基。
4月23日，由《中欧商业评论》举办的《逐浪前行：突围“双循环”》线下主题论坛在上海举办。国家发改委中国宏观经济研究院首席专家、原常务副院长兼中国投资学会副会长陈东琪，复旦大学经济学院院长张军等来自产学研各界的头部大咖受邀参会，共同探讨中国企业应如何重新理解国际、国内市场，如何在先驱的“逐浪”经验中，寻找企业未来方向。
海尔智家生态平台智能制造总经理、海尔工业智能研究院院长张维杰受邀参会，并以“双循环下的高端制造业如何破局”为主题，分享了卡奥斯cosmoplat工业互联网平台在助力企业构建高端制造体系等方面的创新实践，受到了与会领导、专家的一致认可。
以大规模定制为支撑，赋能企业构建高端制造体系
在演讲中，卡奥斯cosmoplat相关负责人提到，“工业互联网时代，是万物互联、体验为王的时代。企业只有上工业互联网平台，才能更好地支持国内、国际双循环”。基于此，海尔构建了高端产品 高端制造的“内外双循环”新发展格局，其背后依托的，便是卡奥斯cosmoplat工业互联网平台。
据了解，卡奥斯cosmoplat是具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。与其他平台相比，其差异化优势，一方面体现为生产方式的颠覆，即大规模定制模式，挖掘企业发展潜力；另一方面则是商业模式的颠覆，即在为用户创造价值的同时，通过增值分享，使攸关各方利益最大化，为企业转型加速助力。
事实上，基于大规模定制模式，卡奥斯cosmoplat用以用户体验为核心的新布局替代了传统制造业以产品为核心的生产方式，并以此来整合生产、物流、服务、交互、研发、营销、采购等各个环节，助力企业快速实现大规模制造向大规模定制的转型。
为了让更多企业享受到工业互联网带来的效益，卡奥斯cosmoplat还开创了“与大企业共建，同小企业共享”的生态赋能模式。通过与开发者共创、与行业链主企业共建行业平台、与中小企业共享平台能力数据，赋能企业构建起高端制造体系，加速实现制造业优化升级。
以科技创新体系为驱动，支持高端产品持续升级
随着用户对生产全流程的参与、体验，对产品的高要求、高标准，倒逼着制造能力的更新迭代，这就意味着以用户为中心的技术创新体系，是实现高端制造的核心支撑。在这一方面，卡奥斯cosmoplat无疑走在了前列。
作为卡奥斯cosmoplat的核心技术引擎，海尔工业智能研究院通过不断聚合创新资源，打造了产研一体的“1 6”科技创新体系。其中，“1”是全球首个“智能 5g”大规模定制验证平台，用户可全流程参与到制造技术研发中，对新技术、新产品、新应用测试验证，降低企业试错成本、提升效率；“6”是指6个聚焦先进制造、网络工程、物联网、数字化工程、大数据应用、人工智能的创新中心，对应到生产环节，就体现为围绕一个智能 5g互联工厂实践体系，表现出的联全要素、联网器、联全流程、柔性化、数字化、智能化这六大能力。
围绕用户体验这一中心，卡奥斯cosmoplat还以产业链与生态链共创场景为主线，构建了线上和线下融合网络化协同体系。在产品端，以生态链的网络化快速协同，支持衣、食、住、娱等全场景的体验迭代；在制造端，则依托工业互联网平台，打通研发、模块商、制造、触点网络等全流程的资源，围绕用户体验快速交互迭代，实现高端制造体系的持续引领。
以卡奥斯cosmoplat赋能下的海尔互联工厂为例，通过建立全流程大规模定制能力，可以让用户参与产品持续迭代，同时，互联工厂设计、制造、配送等全流程也对用户可视，实现了用户与互联工厂的零距离“对话”。
“在互联工厂体系下，用户由消费者变成了‘产消者’，用户订单直达工厂，工厂直发用户，不入库率达到78%。像这样的互联工厂样板，我们在全球已建成17家。”卡奥斯cosmoplat相关负责人这样表示。
以灯塔工厂为样板，加速构建“双循环”新格局
基于打造互联工厂的实践，2018年，在卡奥斯cosmoplat赋能下，海尔入选世界经济论坛全球首批先进“灯塔工厂”；2020年，海尔又成为全球首个在同一国家拥有2座“灯塔工厂”的企业，卡奥斯cosmoplat成为中国“灯塔工厂”领路人。
卡奥斯cosmoplat赋能之下，海尔智能制造的“灯塔”之路，愈加快速。去年9月，卡奥斯cosmoplat赋能的海尔中德智慧园区，凭借大规模定制模式以及互联工厂应用案例，赢得2020年roi-efeso工业4.0奖，成为首个获得德国工业4.0奖的中国企业。
从互联工厂到灯塔工厂，再到灯塔基地，卡奥斯cosmoplat坚持以“创造用户体验”为中心，重新定义了中国制造的高品质、高端化、高差异化，树立起中国企业高质量发展的“灯塔”。随着“灯塔经验”的推广复制，卡奥斯cosmoplat还以灯塔工厂为样板，实现了中国模式的海外本土化复制。
2020年在全球疫情蔓延情况下，美国gea利用卡奥斯cosmoplat平台为其赋能，实现有效防疫前提下快速复工复产，即使行业整体下滑，依然实现了营收利润的逆势增长。通过内外联动，卡奥斯cosmoplat紧紧把握住构建“双循环”新发展格局的机遇，在以国内大循环为主体的同时，坚持国内国际双循环相互促进，实现了全球赋能。
“没有成功的企业，只有时代的企业”。“双循环”的时代已到来，卡奥斯cosmoplat早早抢占先机，通过资源、模式、生态的赋能，正推动形成万众创新的“热带雨林”，让每一个企业都能成为卡奥斯cosmoplat的操盘手与合伙人，一起共建平台、共享成果。