数字技术作为世界科技革命和产业变革的先导力量，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。随着工业数字化转型升级走深向实，加快推进新型工业化，带来了复合型、多维度、多层次技能人才需求，人才被看作是中国产业迈向全球价值链中高端的关键。
新时代背景下，蓄力人才是恒远科技始终秉承的原则，也是实现战略、保障落地的重要环节。一方面恒远科技提升对人才的增量管理，海纳百川，更快地吸引人才加入；另一方面更好地盘活存量，提升现有人才的培训和培育水准……
1 双管齐下推进人才队伍建设
“青锐 精锐”高潜人才培养，绽放新生力量
在刚刚过去的11月，恒远科技“青锐营”2024届应届生集训落下帷幕。
青年高潜人才培养与开发是贯彻恒远人才强企战略的重要抓手之一。为激发恒远年轻高潜人员内驱力，加速恒远青年人才梯队建设，恒远在今年设立“青锐营”“精锐营”两大青年高潜人才培养计划。其中“青锐营”面向优秀应届毕业生，通过“集训 3次成长跟进 双导师辅助成长”，储备未来业务骨干和中坚力量；“精锐营”挖掘内部高潜青年管理者，以“集中赋能 课题实践”的培养模式，培养兼具战略管理能力、软性技能、专业能力的青年干部。
同样在今年，品牌创立8年之际，恒远科技对未来发展愿景和定位做了全新的注脚：成为员工自豪、客户信赖、民族骄傲的世界级工业智能化服务商。新的品牌定位及愿景也为恒远科技的组织能力、人才战略提出了新的要求，以实现人力资源的管理与公司战略同频共振。为此，恒远科技根据战略发展规划、组织能力等进行人力资源的规划，梳理并完善人才培养和人才发展体系，为人才保留与发展提供了广阔平台，保证关键岗位人才的数量、质量与结构。
2 多措并举持续深化学习型组织
“在职深造 多维培训”，重塑高能团队
随着恒远科技的业务发展，对于人才的需求更为迫切和明确，特别是行业专家、具备行业引领能力的研发专家及高潜人才，以及各类复合型人才都是恒远科技所需要的关键岗位，而这类人才在市场上都较为稀缺。
为此，恒远科技倡导持续学习、终身学习，推出“在职深造激励计划”，支持并鼓励恒远人攻读博士研究生、硕士研究生，并相应报销学费，以帮助员工拓展学识见地、成就自身价值。受惠于这一计划，十余名骨干考取清华大学、西安交通大学、北京理工大学、北京工业大学等名校，其学习成果也反哺企业实现岗位能力重塑，以及业务创新能力和复合型管理能力的全方位升级。
人才培训也是保持企业人才竞争力的重要手段之一。为拓宽人才发展通道，厚植高层次人才沃土，恒远科技纵向搭建11职等标准晋升渠道，横向建立“专业 管理”双序列人才发展梯队，根据个人的特长、能力和优势，以及企业未来的发展需要，进入管理通道或技术通道，并针对不同岗位职能、职务层级，提供差异化的课程内容，匹配合适的课程，加速优秀人才培养。
具体来说，恒远搭建三级学习体系，“蜂巢研究院”汇集公司各业务板块的经验知识，以不定期讲师授课形式串联体系知识，提升员工在某些业务领域的专长；“恒远微头条”及“指尖充电站”通过每日线上分享与每日线上一测，让萃取出来的企业知识无时差、零距离地触达每一位员工，实现自主学习。同时，公司针对技术岗位、营销岗位及储备干部人才制定了具备不同特色的培养项目，例如，营销集训营、筑基计划等，从而构建恒远内部人才培养机制完善的人才梯队，提升组织人才密度。
3 多元施策全力释放科研创新活力
产学研用齐发力，盘活技术融合创新全局棋
以科技创新为导向，恒远科技今年还陆续与西安交通大学、西安电子科技大学、哈尔滨工程大学等众多高校达成战略合作，整合全国顶尖高校资源及其技术优势，共建联合创新实验室，依托各方优势，积极转换人工智能算法研究、国家级科研课题、智能化整体凯发k8官网下载的解决方案等成果，在生产线管控、计划排程、流程挖掘、知识图谱等领域展开交流合作，构建产品平台在数据分析、治理、决策等应用场景的创新延伸，打造国产工业软件新范式。
此外，公司建立博士工作站、特聘专家工作室，形成人才集聚“强磁场”，攻坚重难点技术问题；构建完整、高效的生态体系，实现产业链上下游通力协作与全业务链端到端地打通。当前已拥有各项专利、商标、计算机软件著作权等130余项，并获得国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、瞪羚企业等多项荣誉，在刚刚由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、enet研究院、德本咨询共同发布“2023工业软件企业top50”中位居第39位。
国际形势日益复杂，科技强国、中国制造在世界创新版图和制造版图的发展方位发生了前所未有的历史性变化。在百年未有之变局下，恒远科技将把更多资源投入人才培养之中，实施“人才强企”战略，着力培育培养更多战略专家、顶尖行业领军人才和一流创新团队，为实现高质量发展提供人才保障和智力支撑。
