为深入贯彻全省数字经济创新提质“一号发展工程”，加快推进萧山制造业高质量数字化转型，实现全区制造业企业竞争优势再塑，7月17日下午，我区启动为期5天的“迎亚运 强技能——2023年萧山区制造业中小企业智能制造关键技术周”活动。区经信局副局长董可星，杰牌传动董事长陈德木，友成机工总经理许勇，长三角（杭州）制造业数字化能力中心副主任盛寅，e-works浙江公司总经理韩涛，区“千名干部助千企”活动专班代表，“红领智造”机关“鲲鹏学社”先锋队成员代表，以及区内30余家制造业企业代表参加。活动由区经信局智能制造总监陈康主持。
董可星强调，要锚定打造全省“产业数字化第一区”的总目标，严格对照“点上打造更多典型样板、线上推动强链延链补链、面上加快形成全域风景”的工作要求，扎实推进中小企业数字化转型工作。
一、要持续推进“十百千”行动
聚焦金属、汽车零部件、装备制造、纺丝加弹、棉纺、印染、织造、家纺、服装等9个年产值百亿元的重点细分行业和1个其他行业，组织开展百余场“数改圆桌会”“数改手把手”活动，为企业提供可看可学可复制的改造样本，下半年完成剩余5个细分行业的样本打造和数字化总承包商遴选工作。
二、要开展专题“回头看”调研行动
针对头部1/3有基础、有意愿、有能力改造的企业，通过点对点交流、监理服务等方式，重点调研改造预期不达标的企业，剖析根源、制订对策，确保企业改造实现闭环；针对腰部1/3基础弱、有意愿但资金不足的企业，重点调研企业生产经营的薄弱环节，通过针对性提升管理能力、创新资金扶持等方式，增强企业改造信心；针对尾部1/3无意愿、无理念的企业，重点挖掘企业特定环节的堵点痛点，通过发放数字化赋能券等方式，鼓励企业尝试“微改造”。
三、要加快实施“轻量化”推广行动
举办制造业数字化改造轻量化应用创新大赛，依托钉钉低代码/无代码开发平台，围绕客户关系管理、进销存管理、计划排产等环节，发挥“办法在车间”优势，利用现有模板创新一批“管用、好用、实用、易用”的轻量化应用，提升企业数字化转型场景应用创新能力，培养企业低代码应用搭建技能人才。
会上，杰牌传动董事长陈德木，友成机工总经理许勇围绕“未来工厂”建设作专题授课。
陈德木董事长在分享如何提升产品交期时，表示“我们的工厂标准是7天交货，现在最快可以4个小时交货。通过什么完成的提速？就是实现精准计划、精准物流、精准交货，因为都是后台数据来控制。通过运营指挥中心，指挥每一个物料，我们把它叫做五流合一：物流、信息流、人流、资金流、价值流。从原材料到出库，都在数据中心自动化完成整个流程。”
在分享建设未来工厂对行业、社会的意义时，陈德木表示“未来工厂首先基于政府倡导的叫‘强链补链’，那我们提出的叫‘五链互联’，从供应链管理、创新链整合、价值链协同、产业链发展再到生态链建设，只有这样量化才能再去推进精益生产，也就是说我们运用智能产品来建设智能工厂，再去生产智能产品，为所有要建设智能工厂的企业提供智能产品、智能服务、智能体验，来打造智能人才，再实现自主可控。未来工厂的定位就是体验专精特新，实现共同富裕。”
许勇总经理在分享精益生产和数字化手段对于提升全员劳动生产率效果时，表示“今年上半年，友成机工业务增加20%以上，用工人数和用工成本下降的同时，实现员工收入上升。主要秘诀归功于友成把提高劳动生产率作为智能制造的目的，以成立友成科技公司作为组织保证，以全盘规划智能制造体系作为建设的起步，重点开发友成工业数据中台，实现业务运行数智化掌控、生产联动和远程监控。通过一系列的智能制造改善项目，友成取得了明显效益，提升了竞争力，更加有效地保证了产品质量。友成还向多家企业提供智能制造软件系统，帮助其它企业打造智能制造体系，也取得了一定的社会效益”。
在谈到精益生产和利润的关系时，许勇表示“精益生产最主要的目的就是提升设备最大可开动率，降低保本开动率，同时积极拓展业务量”。
会上，制造业企业代表和授课专家围绕如何加强数字化转顶层设计、如何推进新一代数字技术和先进制造技术深度融合、如何实现精益能力提升展开深度交流。
“红领智造”机关“鲲鹏学社”先锋队成员代表和授课专家围绕年轻干部如何在实践快速成长等方面展开互动。
本次技术周活动为期5天，分别围绕“未来工厂”建设、产品研发设计数字化、智能制造装备技术应用、智能仓储与物流管理、数字化车间规划建设等主题进行优秀实践分享和互动研讨。
下一步，区经信局将联合区“千名干部助千企”活动专班推出“迎亚运 强管理——2023年萧山区制造业中小企业智能制造高效管理周”活动，围绕战略方针管理、营销机会点管理、项目落地管理、现场精益管理等方面，提升中小企业管理能力，为实现高质量数字化转型打下坚实的管理基础。
