聚焦ipd，集成产品开发ipd方法与实践高级研修班成功举办-凯发官网首页

      2022年8月17-18日，由e-works数字化企业网主办的“集成产品开发ipd方法与实践高级研修班”在线上成功举办。本次研修班吸引了诸多国内制造企业总经理、产品研发管理负责人、ipd体系建设与管理参与人员的热情参与。

      本次培训为期两天，邀请到了资深ipd体系建设专家、中天华夏咨询总经理李奕峰，航空工业西安飞行自动控制研究所研究员、博士后乐清洪进行专题授课。本次培训旨在让学员全面了解ipd的基本概念、ipd的核心精髓与思想、ipd的体系建设方法，深入学习制造企业如何实施ipd体系建设。

      资深ipd体系建设专家、中天华夏咨询总经理李奕峰带来了“ipd集成产品开发管理体系精讲”的主题培训。他重点阐述了ipd在企业经营中的价值、ipd的核心思想与体系架构、ipd跨部门团队组织架构及运作、以市场为导向的产品规划，结构化产品开发流程、技术创新管理体系、变革管理与持续改进等内容，并分享了ipd在华为等多个企业的成功应用案例。

      李奕峰表示，ipd的本质是从机会到商业的变现，主要价值在于让企业“看得远”、“分得清”、“管得好”、“打得准”、“赚得多”、“做得快”；ipd的核心理念在于将产品开发视为一项投资进行管理，以客户需求为导向进行产品与技术创新，需要端到端的跨部门协作，基于业务分层与异步开发模式，在产品开发设计过程中构筑质量和成本优势。李奕峰还指出，ipd建设没有统一的路径，企业要根据自身业务发展的瓶颈针对性地设计ipd建设蓝图；同时，ipd是一场变革，在实施过程一定会遇到各种阻力，管理者和员工必须从思想上做好准备，需要各部门统一对咨询项目效果的客观认识，并坚定不移地建设ipd体系。

      航空工业西安飞行自动控制研究所研究员、博士后乐清洪以“装备制造业先进研发体系构建实践”为题作了精彩培训，介绍了装备制造业研发面临的主要问题和需求，数字化研发体系的建设目标，主流的研发方法论，ipd研发体系的构建方法，并分享了位移传感器（lvdt）研发设计包案例。乐清洪表示，主流的研发方法论有项目管理（pm）、系统工程（se）、集成产品开发（ipd）、构型管理（cm2）、能力成熟度模型集成（cmmi），其中ipd是结构化研发的最佳方法，是国际上复杂装备制造企业实事上的标准模式，是解决许多企业“大厨式”研发的有效手段。企业研发流程的构建，应充分融合ipd、项目管理、系统工程等研发方法论的要求。

      在课后答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及自身企业的需求、难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的“不同的行业，不同的企业，应当如何梳理ipd体系的产品创新管理体系框架？“、”ipd规划方法是否适合企业的每个部门每个团队的规划？“、”ipd体系如何有效支撑企业的数字化运营？“、”ipd、系统工程、pm等管理体系各有侧重，这些体系如何实现有效融合？“等问题给予了精彩的解答。

      本次培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次培训的成功举办为制造企业深入理解ipd的概念、ipd核心精髓与思想、ipd体系整体框架、ipd组织架构及运作模式、ipd变革管理等内容提供了学习交流的平台，帮助企业更好地推行ipd体系的建设。同时，本次培训也进一步加深了企业对于ipd体系建设方法和应用实践的理解，有助于企业发挥ipd在产品全生命周期中的重要价值。

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