2021年10月28-29日，由e-works数字化企业网、南京制信制造技术有限公司主办的“数字化供应链应用与实践高级研修班”在苏州成功举办。
2021年10月28-29日，由e-works数字化企业网、南京制信制造技术有限公司主办的“数字化供应链应用与实践高级研修班”在苏州成功举办。来自制造企业物流与供应链管理、it与自动化等部门的30余位学员参加了此次研修班，共同探讨企业推进数字化供应链建设的方法与路径，深入交流制造企业供应链数字化转型的成功经验。
本次研修班为期两天，邀请到资深供应链实战专家金鸣讲解供应链管理的发展趋势与升级路径，apss高级计划与排程研究协会会长蔡颖分享制造供应链优化和计划体系设计策略；还邀请到海信集团it与数据管理部供应链系统总监许效军、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司供应链金融平台高级经理郝威、霍尼韦尔安全与生产力凯发k8官网下载的解决方案集团中国区战略采购总监章振华、施耐德电气智能制造咨询首席顾问李铁军分享了各自先进的数字化供应链实战经验，理论结合实践的方式受到了学员们的一致好评。
研修班现场
10月28日，资深供应链实战专家金鸣以“现代供应链与数字化升级”为主题，解读了供应链管理的概念与内涵、面临的挑战与发展趋势，并以制造业供应链管理的需求为背景，剖析了数字化供应链以及数字化工厂的构建技术与路径。以新兴技术为支撑的数字化供应链管理，每减少1%的成本，大约为整个供应链增加12%的利润，数字化是现代供应链管理的必由之路。金鸣老师结合汽车、装备、电子科技、医药食品、钢铁、消费品等典型行业供应链管理的重点环节剖析了数字化供应链的核心技术进展，同时展望了数字化供应链的发展方向。他表示，重构供应链管理的需求，变“推”为“推拉”结合，实现供应链服务的平台化，是集团企业构建核心竞争力的趋势。
资深供应链实战专家金鸣
海信集团it与数据管理部供应链系统总监许效军分享了家电行业数字化供应链下“一盘货”与“统仓统配”的规划与实践。他从数字化供应链管理的发展趋势和技术应用情况展开，分析了家电行业供应链管理中遇到的问题与痛点，并指出去中心环节的共享云仓业务规划是家电行业供应链管理的主要发展方向，而以物流控制塔为核心的端到端供应链则可以有效帮助企业提升供应链管理的效率与质量。
海信集团it与数据管理部供应链系统总监许效军
艾欧史密斯（中国）热水器有限公司供应链金融平台高级经理郝威以“数字化供应链&智造规划与实践”主题分享了艾欧史密斯的供应链数字化转型历程，并围绕艾欧史密斯以用户单台全旅程管理，交付“鲜货”为导向的供应链战略展开演讲，重点介绍了供应链管理中交付、预测、订单、库存与流程等业务的数字化升级路径。他认为企业在推进数字化供应链与智能制造建设时，应该明确自己的业务模式，从战略到流程逐步规划，实现可扩展的数字化转型升级。
艾欧史密斯（中国）热水器有限公司供应链金融平台高级经理郝威
10月29日，apss高级计划与排程研究协会会长蔡颖围绕“制造供应链优化和计划体系设计”展开了主题培训，他以制造业供应链优化变革为背景，从aps（高级计划与排程）的概念与原理谈起，讲解了aps系统的三种模式与算法逻辑、aps排程的四类规则以及aps的主要约束与优化目标。随后，他通过案例实践分享了不同场景下aps的应用实践，以及企业推行aps落地的实施步骤。蔡颖老师表示，面对当下的挑战，企业必须思考如何优化供应链计划与生产计划，更好的满足客户，提高整体供应链的效率与库存的流动，实现端到端的柔性与韧性；思考如何通过智能的作业排程与资源调度，快速准时的交期履约，提高车间资源的利用率，柔性与快速响应现场与订单的变化。而aps作为制造供应链管理的优化引擎，可以帮助企业快速实现上述目标，以内部规则的确定性来从容应对外部环境的不确定性。
apss高级计划与排程研究协会会长蔡颖
霍尼韦尔安全与生产力凯发k8官网下载的解决方案集团中国区战略采购总监章振华分享了霍尼韦尔的数字化供应链管理中的采购应用与实践，指出采购管理包含了保供应、砍价格、降成本、管客户与提价值五个阶段。他首先从霍尼韦尔的卓越采购高效运营管理体系展开，详细介绍了其中的战略采购与供应商管理模块，并结合霍尼韦尔的采购实践总结出采购战略五大心法与供应商发展四大心法，为企业的采购管理升级提供了相应的发展思路。
霍尼韦尔安全与生产力凯发k8官网下载的解决方案集团中国区战略采购总监章振华
施耐德电气智能制造咨询首席顾问李铁军以“施耐德供应链灯塔工厂”为主题展开了分享，围绕施耐德电气的供应链转型历程详细讲解了制造与采购管理的数字化转型实践。他通过施耐德电气武汉工厂数字化转型的案例分享，讲解了奠定基础、树立标杆与全面深化的数字化转型推进路线图，并表示采购管理的核心是发展高质量、创新、敏捷、有竞争力和负责任的供应商，而流程梳理和优化是实现数字化采购的基础。
施耐德电气智能制造咨询首席顾问李铁军
本次培训在每节课程都设有专门的答疑交流环节，学员们结合自身企业的需要、难点和困惑以及课上老师们所讲的内容，提出了诸多问题，各位老师针对学员的问题做了细致的梳理，给予了精彩的解答和探讨。
答疑交流环节
为期两天的培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次培训的成功举办为制造企业深入理解数字化供应链管理的概念、内涵、技术以及应用趋势提供了学习交流的平台，帮助学员通过前沿理论与优秀企业的实践案例更好地学习了数字化供应链体系的顶层设计、管理技术及方法，从而推进企业供应链系统的数字化升级与智能制造建设。
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