2017年12月20日-21日，由数字化企业网（e-works）、南京制信制造技术有限公司（江苏e-works）主办的“2017 aps高级计划与排程培训班”在南京希尔顿欢朋酒店成功举行。来自国内制造企业、高校、实施厂商的50余名cio、信息化主管、高级技术人员、信息化项目经理等各类学员参加了本次培训。
培训现场
培训班全景
为期2天的培训班，以“aps理论概念讲解 软件实训体验”为主题。e-works总经理胥军博士为本次培训作开班致辞，并简要介绍了e-works在智能制造咨询、智能制造国际考察、产业研究与规划、两化融合贯标、专业会议与培训等方面的主要业务情况。apss高级计划与排程协会会长蔡颖、上海通领汽车科技股份有限公司物流部部长毛平、aps资深项目经理实战专家尹春明分别围绕aps如何迎接工业4.0的挑战、aps实际案例分享、aps操作实训、案例探讨等方面的内容展开了全方位的培训。
e-works总经理胥军
apss高级计划与排程协会会长蔡颖的培训主题是《aps如何迎接工业4.0的挑战》。蔡会长从多品种小批量按单个性生产的困境分析，到aps高级计划优化与精益物料供应和aps智能排产调度与制造过程执行详细讲解；再到mes/aps的发展和如何实施aps现状的分析。在蔡会长看来，智能制造的三大支柱是个性化定制、柔性化供应生产、cps信息物理系统。要实现智能制造，需要通过智能网络，纵向、端到端、横向三大集成，以及工业大数据来实现。这其中包括五大关键词，即连接、数据、集成、创新、转型。实现设备与设备、设备与产品、人与设备、设备与知识等万物连接,使得机器、工作部件、系统以及人类通过网络持续地保持数字信息的交流。
apss高级计划与排程研究协会会长蔡颖
上海通领汽车科技股份有限公司物流部部长毛平讲解了《asprova系统为汽车零配件行业应用提供产供销平台 》。毛部长从asprova用户的角度分享了aps系统在汽配行业的运用。课程以问题的形式层层展开，引人入胜，不仅详细介绍了汽配行业的生产困惑、aps的选型经历，还全面阐述了项目中aps定位、规划和实施。现场毛部长还解答了学员关于aps项目实施过程中关键节点的一些疑问。毛部长说上海通领通过aps系统，真正建立起产供销的统一平台，为公司内部供应链的顺利运行提供保证。
上海通领汽车科技股份有限公司物流部部长毛平
aps资深项目经理、实战专家尹春明带来了《aps系统操作实践培训》的实操课程。尹老师通过aps软件基础讲解，让学员初步理解排产的基本逻辑；利用两个实际模型，为学员讲解基础数据及调整生产计划的操作步骤，并对特殊制约条件加以说明。学员在尹老师及现场其他老师的指导下，通过电脑上安装的asprova软件，亲自输入基础数据、建立模型，并通过图形化界面、逻辑参数对生产计划结果进行调整，学习并领会aps软件如何排产、如何调整计划、如何编辑逻辑等知识与技能。
aps资深项目经理实战专家尹春明
在答疑交流环节，学员们纷纷结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在实施与应用过程中的难点、困惑、经验提出了诸多问题，各位老师也是知无不言，做了精彩的分享和探讨。
答疑交流环节
本次培训班在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次培训使学员们对aps高级计划与排程系统有了一个全面认识，通过对aps软件的建模和实操，进一步对aps软件在企业数据方面要求有了深刻的体会，对企业信息化的深化应用有了更深入的理解，对于推动我国制造企业的转型升级，正确应用智能制造技术具有积极的促进作用。培训班成员纷纷表示受益匪浅，对以后的工作帮助很大。
胥总向学员代表颁发结业证书
培训班学员集体合影