伴随着市场经济的转型发展，高消耗、高污染，低质量、低效率的粗放式高速发展模式已逐步转向资源集约型稳健发展，建筑业市场也进入了发展转型的动荡期，对于中小型建筑工程企业而言，本身就缺少大基业、大资本，在短兵少粮的情况下，如何在紧张激烈的市场竞争环境中站稳脚步并获得进一步的发展成为了忧思焦点。
中小型建筑施工企业路在何方？今天，我们就从业务转型、市场开发、项目管理三个维度来谈谈中小型建筑工程企业的突围之道。
1、业务转型
中小型建筑工程企业处于建筑市场金字塔底层，在传统路桥、房建等业务上与大中型企业相比缺乏竞争力。
因此，小型建筑企业需要找准自身定位，设定切实可行的目标，一方面要发挥好自己的专业特长，稳住地区及专项业务基本盘，努力做到精而专、小而优，成为难以替代和复刻的特色专业型公司；另一方面，还要瞄准细分、新兴市场，开拓新业务、增长新本领。现如今，公路行业步入维养阶段，改扩建市场潜力巨大；房建行业进入存量时代，园区建设将迎来高峰。市政、环保、新基建的项目市场前景广阔。乡村振兴全面推进，农村基建大有可为，企业可以踏踏实实找准1-2个方向，潜心钻研、攻坚克难。
2、市场开发
中小型工程企业在市场竞争中处于弱势地位，面对市场开发困局，破解发展难题，小型建企务必要握紧拳头集中力量，做好区域化深耕、属地化经营，以优势区域为中心点，以点带面向周边城市群及几大热点区域扩散；同时可以下沉到广阔的农村地区，借力乡村振兴的东风，在城乡一体化建设、乡村基建及乡村产业发展中开拓市场。
此外，企业还要建立健全市场开发体系，增强配套开发能力。一是畅通对内对外营销通道，全面提升高端营销能力；二是建立全员营销体系，补齐市场开发短板；三是提前深入了解目标市场，积极推进属地化经营；四是，深入市场研究探索，创新升级商业模式。
3、管理升级
随着全球数字化的飞速发展，在竞争激烈的市场环境下，传统建设工程企业的发展“外困于市场”、“内困于管理”，数字化转型已成为必然趋势。
建筑行业利润空间有限，若施工项目等缺乏科学有效的管理手段，无法有效规避风险点，就极为容易出现亏损现象，长此以往必将难以为继。唯有向管理要效益，才可能扭亏为赢，站稳脚跟。
在中小企业管理中，项目管理无疑是最重要的一环，推进项目管理现代化建设，一方面企业规模小人员相对少，管理更为高效便捷，但人力成本高，实行科学有效的项目管理，有利于人力资源高效创效利用；另一方面，施工是一个高消耗的过程，人为造成的能源、材料浪费巨大，进行精细化管理，无形之中可以节省企业大量资源。因此，要将推进项目高效、精细管理当成一项长期紧抓不懈工作来做。
推进项目精细化管理，就需要引进相关的系统软件。但是传统软件必须有匹配业务的软件系统和硬件服务器，以及保障数据安全的措施及配套产品、专业的技术团队、配套设施完备的it机房。同时需要企业持续投入大量的人力物力进行建设与维护。庞大的前期投入劝退了很多想要推进数字化管理的老板。
难道想要实现管理升级就只能忍痛割肉，让公司承受巨大的资金压力吗？
答案当然是，不用！
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