gartner预估，到2022年，75%使用云基础设施作为服务的企业客户将采用深思熟虑的多云战略。与2017年的49%相比，这是一个快速增长的趋势，且随着企业继续"混合和匹配 "四大超大规模的云平台（aws、微软azure、谷歌云和阿里巴巴）提供的服务，这一趋势几乎没有减弱的迹象。说到这里，gartner使用了 "深思熟虑的 "多云战略这一说法是一个很好的说明，因为它意味着存在着偶然的甚至是杂乱无章的情况。
事实是，在it界，这是一个和时间一样古老的故事。基础设施会根据短期修复的需要和管理不断增加的数据量所带来的挑战而自然地演变和扩展。疫情在很大程度上证实了这一事实。显示，53%的企业管理者表示，疫情期间维持运营的需要阻碍了他们的战略性数字转型举措。随着企业走出应对疫情的危机阶段，并开始考虑如何将他们因短期需要而采用的数字基础设施和技能发展为连贯的长期愿景，我们才会看到转变。
当涉及到多云时，没有理由不这样做。发现，92%的企业都有多云战略。我想问的是，有多少人有一个深思熟虑的多云策略？是的，许多企业会权衡与每个云厂商合作的利弊再实施云数据管理策略，以确保他们能够管理和保护跨多个公有云平台的数据。但我们不能假装有相当数量的人可能已经发现自己在使用多个云服务，因为这个是基于多个因素的，比如他们的凯发k8官网下载的合作伙伴使用哪些平台、合并和收购或者是试图控制成本上升等。这就是多云的风险会抵消掉其好处的地方。
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在云安全、技能和成本优化方面，多云带来了许多挑战，企业在大量投资于此之前必须意识到这些挑战。首先关注安全问题，网络安全漏洞往往可以追溯到低水平的数字卫生——使用多个云厂商加剧了这个问题。在一个理想的世界中，所有企业都应该具备成功管理多云环境所需的数字卫生的条件，并从中获得可扩展性和多样化功能所带来的益处。但在现实世界中，许多企业仍面临着来自影子it和员工的挑战，在涉及到合规地处理数据方面需要更广泛的培训员工，以确保其在发现网络钓鱼链接和使用定期更改的强大、多样的密码方面需要更熟练。
这就把我们带到技能层面上，因为除了员工需要培训来提高他们的数字卫生和悟性外，多云还在it团队本身的技术层面造成了技能空缺。寻找有才华和经验丰富的系统管理员和it人员已经是一个很大的挑战。现在，你必须找到精通不止一种，而是两到三种不同云平台的人。这些平台之间几乎不存在兼容性和互操作性。它们是用不同的代码、编程语言和标准编写的。简单地说，它们是用不同的砖块制成的。因此，想要利用多云策略的组织必须具备他们计划使用的所有平台的技术技能。这对于管理和保护跨多个公有云的数据，以及优化该策略的成本都是至关重要的。
公有云为那些希望使用软件即服务（saas）和管理不断增长的数据量（这些数据量对全球的it部门构成了挑战）的组织提供了一系列令人兴奋的机会。然而，it团队有一种感觉，即公有云尚未完全实现其成本效益的承诺。事实上，许多云计算的成本正在急剧上升，无法控制。因此，有理由认为，如果使用一个公有云很难控制成本，那么控制使用多个云的成本肯定也不容易。这就是有一个完整的云数据管理战略发挥作用的地方。企业需要诚实地面对自己，问问自己，他们是有意采用了多云战略，还是只是恰巧发生了。如果是后者，没关系，但现在是时候对你的云配置进行全面审查了，并确保你拥有所需的技能，以最大限度地利用每个云，控制你的存储成本，并确保数据在所有基础设施中得到充分保护。
有意形成多云战略的企业必须首先确保其数字卫生标准（包括网络安全协议、追踪、明确的角色和责任）是适合的。这在管理云安全和成本控制方面的潜在风险的同时，对于成功获得云安全和成本控制方面的真正好处至关重要。