2020年元旦，罗振宇在《时间的朋友》演讲中，提到2020年企业经营的外部环境会发生巨大变化，经济模式将从电梯模式转变到攀岩模式，所以经济普遍下行是在意料之中，但谁都没预测到，这个攀岩模式会因为疫情的原因来得如此之快、如此之急。可见在市场大环境下，企业生存只有不断适应变化才是王道。需要特别强调的是，即便是攀岩，也是有方法论的：岩壁是什么样的材质，有什么样的特点，它的倾斜坡度是多少，有多少裂缝，准备攀登的路线，都要提前了解并规划清楚，才会历经艰辛却仍有可能成功登顶。同样，随着外部环境的剧烈动荡，每一家企业都需要找准自己的主赛道，不断调整业务模式。加之随着企业成本逐步增长、行业内的同质竞争愈加激烈，越来越多企业希望通过数字化转型提高核心竞争力。但如何确保科技赋能不走弯路？正确的方法论，可以有效降低风险。
回顾企业信息化建设已有几十年的历史，数字化的工具、信息系统的架构也发生了剧烈的变化。90年代，大家普遍谈的是同类最佳，也就是在销售领域、制造领域、财务领域的专业软件比较谁最好。到了2000—2010年，讲的是商业套件，用核心软件向上向下延伸，crm、srm、智能制造、prm全部覆盖，一套软件通吃打天下。现在随着商业套件时代也逐步成为过去，我们看到越来越多的企业做泛erp应用，把业财一体化、逻辑严密的第三方商用软件做为信息化后台应用，再通过解藕合建立各种中台和前台应用以灵活响应市场的变化和需求。
第四代未来的信息系统架构是什么样的趋势，现在可能还在转型过程中，没有完全的成熟和落地，但是我们现在看到的大方向无外乎两个，一是能力导向，二是体验导向。能力导向其实是站在管理层，梳理企业核心能力的建设以及所需要的数字化基础。体验导向是指我们如何让用户、供应商、客户、消费者、员工，能够有更好的操作体验，数字化体验和信息化分享。
能力导向和体验导向必然会随着计算机技术的转变，带来bs架构、cs架构、以及互联网、ai、云大物移的转变。这些技术的转变，其实给我们打开了更多的思考空间和想象模式。原来我们觉得只能通过人来处理的工作，现在发现通过工业识别、ai数据模型、机器学习就能够实现这样的转变。
所以，我们未来的应用系统逐渐的会由低复杂度、高维度，逐渐转变到高复杂度、低维度。数字化解决了基本面的覆盖以后，一定会走到深水区，通过计算机的模型、通过ai、更复杂的算法和逻辑去解决关联问题。未来的信息化不仅仅是管理信息系统，而是把智能制造、自动化，以及管理层的数字化有效结合起来。
所以，第四代企业信息化架构是一个多平台协作、去中心化、持续迭代的架构。到目前为止，我们看到所有的企业信息化的发展方向，没有一个平台在包打天下的情况下，都会存在多个系统，包括oa、drp、crm、crm、mass、mdam，都是多系统、多平台的存在。
越来越多的企业，在把复杂的专业系统放在后台，解耦合做业务中台，前台迭代开发。只有解耦合以后，才能够做前台的持续迭代开发，而不至于是一个标准化的软件，这是未来的大趋势。
企业做数字化转型，战略解读非常重要，也就是将企业领导层思想做转化，落实到经营过程中。将bim的战略领导力模型发挥到极致，将整个企业的战略模型、战略规划变成核心竞争力之一。所以，每个企业在数字化转型的同时，一定要先理解战略规划的逻辑，解读战略规划怎么实现。包括“差距分析、领导力、价值观、战略制订、战略执行”五个核心模块相互关联，持续迭代。
战略解读清楚后，再来看如何提高企业核心能力。目前的导向就是通过端到端的大流程，跨多平台协作来实现企业的核心竞争力。企业做数字化转型规划的过程中，战略层需要去理解企业的战略愿景；抽象层要把业务难度、核心能力流程体系以及数据需求描述清楚；到具像层形成it的蓝图，分解应用系统集成、产线物流等，逐步将项目解码和落地。这套方法论已经在多家不同行业不同规模的企业中得到了实践验证和使用。
结语：
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