图1 培训现场
本次实训班为期两天，以专家培训 实战分享 交流互动的形式帮助制造企业了解mes/mom的概念和内涵、mes/mom相关凯发k8官网下载的解决方案与发展趋势、mes/mom的选型与实施的难点及对策、如何实现mom的创新应用等，为制造企业推进mes/mom应用及智能工厂建设提供了思路与借鉴。课程设置具有较强的实用性与指导性，培训现场气氛热烈，满满的干货受到了学员们的一致好评。图2 华中科技大学机械学院工业工程系教授、博导朱海平
7月21日上午，华中科技大学机械学院朱海平教授带来了“mes-数字化车间的使能器”的主题培训，从mes的概述、应用目标、关键技术和实施要点四个方面对mes进行了全面解读。他表示，mes是数字化车间建设的要点和实施智能车间的前提，要从业务活动、数据应用、体系架构三个视角全方位理解mes，注重车间物联网、计划排产、仿真优化等关键技术的在mes中的应用，并严格遵循定义、设计、开发、实施、服务的mes基本实施路径，从而实现生产过程的透明可视、有序可控和优化决策。图3 盘古信息技术总监刘鹏
7月21日下午，盘古信息技术总监刘鹏重点解读了mom的发展历程、mom系统架构的发展趋势以及mom的落地实践。他指出，mom包含mes、wms、eam、qms以及scada五大部分，传统mes主要以生产管理为核心，而mom系统是mes的进一步扩展。在培训中，刘总还分享了大量的实战案例，进一步解读mom平台如何在企业落地应用以及mom实施难点与对策。图4 佰思杰ceo刘朱锋
佰思杰ceo刘朱锋带来了“智能制造规划与mom应用实践”的分享，并围绕智能制造建设路径规划与实施落地展开。他指出，在当前vuca环境下，制造企业面临的挑战加剧，进行精益化、自动化和信息化融合的智能制造转型是大势所趋，而实现精益管理是企业进行智能制造转型升级的终极目标。mom作为智能制造平台的重要组成部分，可以有效助力企业实现精益生产的落地。最后，刘总通过解读大量的mom应用实践案例，帮助企业更好地理解了mom在智能制造中的卓越成效。图5 华磊迅拓创始人、总经理、产品总架构师黄睿
华磊迅拓创始人、总经理、产品总架构师黄睿详细讲解了mom企业动态建模原理与各领域模型，分享了人、机、料、法、环、测、单、参、联、报、警、溯、控、开等方面的企业动态建模实例，并总结了mom系统选型策略和建模型mom的实施策略。他指出，可建模的mom更具柔性与敏捷性特征，同时也强化了mom追溯过去、跟踪现在、控制未来的核心能力。图6 e-works ceo黄培博士
7月22日上午，e-works ceo黄培博士结合多年企业服务与项目实践经验，围绕智能工厂规划与mes实施策略展开了培训。黄培博士首先分享了企业从信息化到数字化发展需求的变迁，深刻剖析了数字化转型与智能制造的内涵，介绍了智能工厂规划的“十八般武艺”。他指出，智能工厂是智能制造的核心与枢纽，而mes是智能工厂规划落地的着力点。随后，黄培博士从企业制造过程管控痛点切入，详细讲解了mes的功能内容、与其他系统的集成关系、技术发展趋势、应用热点、市场发展状况和应用现状，并针对mes需求分析常见误区和项目实施难点，提出了需求分析七步论、项目推进五步法等建议，为企业mes选型、实施提供了思路与借鉴。图7 美的集团cio周晓玲
7月22日下午，美的集团cio周晓玲分享了美的集团制造运营管理实践的经验。她介绍了美的数字化转型历程、智能制造发展路径和智能制造运营模式的转变，并对美的制造智能运营平台做了详细讲解，指出专业mes系统应当集协同设计、生产规划、制造执行、智能装备、智能物流和数据驱动为一体。同时，她通过分析美的智能制造建设实践案例，分享了美的智能制造实施经验。她表示，企业应从开展思路、建设路径、方法与工具、准入要求评价与人才架构六个方面全方位实现智能制造落地。图8 日立电梯mes经理王伟学
日立电梯mes经理王伟学围绕制造企业mes集成应用和实施经验展开了交流分享。他指出，mes执行层处于计划层与车间操作控制系统之间，在统一平台集成生产计划、生产管理、仓储管理、质量管理、设备监控等多功能管理模式。同时，他还分享了mes系统的实施经验，表示企业在mes实施过程中，要梳理清楚企业的自身情况，明确待解决的问题；统筹规划、谨慎选型、分步实施；注重mes实施的全员参与和积极应用。图9 答疑交流环节
本次培训在每节课程都设有专门的答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在实施与应用过程中的难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨。