当前智能制造发展势头正劲，工业互联网更是上升到国家战略高度。更多的企业开始思考，应该如何做数字化转型。企业在智能制造转型之路上正面临战略层面要厘清转型概念，明确转型方向，统筹规划布局；在运营层面考量供应链，精益生产和能源管理等多重路径，还融合业务场景；技术层面要做到多层技术融合、一体化落地方案等多层挑战。
针对这三层挑战，施耐德电气也有针对性地提出了绿色智能制造整体凯发k8官网下载的解决方案，打通规划、运营和系统三层架构。
在战略级，采用数字化转型顶层规划“七步曲”，具体说来，就是7步成诗，先梳理业务架构，这里既要覆盖全价值链的生产环节，也要包括相应的辅助环节，找出业务痛点，再有针对性地规划提升组织架构效率，然后逐步向应用架构、数据架构、技术架构深化，再打造生态体系，最终制定完整、可落地的数字化转型路线图。这样做地好处是能帮助企业理清思路、明晰方向、找准转型后的定位、有序建设数字化体系。
在运营级，可以通过供应链咨询打通全价值链，通过精益生产咨询实现优化，通过能源管理咨询以及对制造环节的管控，实现绿色制造；在技术级，通过施耐德电气的技术级咨询，驱动创新需求与先进技术的相互“赋能”。
凭借在顶层规划明思路、运营咨询见实效、一体化方案可落地，能够助力企业明晰方向、找准定位，实现有续建设。
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